Agiles Mangment : Innovative Methoden und Best Practices :

Dass Unternehmen heutzutage schnell und flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren müssen, ist kein Geheimnis. Allgemein bekannt ist auch, dass viele Unternehmen – gerade in der Softwarebranche – dieser Herausforderung mit Agilität begegnen. Doch wie sieht diese Agilität aus? Gibt es die Agilität überhaupt? In den letzten Jahren wurden immer neue agile Modelle und Methoden entwickelt - je nachdem, welches Problem sich gerade stellte. Doch wann ist welche Methode geeignet? Und wie können die Methoden erfolgreich im eigenen Unternehmen umgesetzt werden? Antworten auf diese Fragen erhalten Sie in diesem Buch. Die Autoren – allesamt ausgewiesene Experten der agilen Szene – stellen Ihnen verschiedene agile Managementmodelle, agile Methoden und Best Practices vor. Lesen Sie unter anderem - wie Unternehmen mit Beyond Budgeting agil und langfristig planen können, - wie mit Lean Startup aus Ideen systematisch erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickelt werden, - wie agiles Requirements Engineering funktioniert, - was es mit Akzeptanztest-getriebener Entwicklung auf sich hat, - wie Unternehmen mit „Retrospektiven“ anpassungs- und entwicklungsfähig bleiben, - warum agile Arbeitsweisen Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen und Burn-Out-Risiken verringern und - wie mit dem Meta Agile Process Model (MAP) Rollen in Teams optimal besetzt werden können. Inhaltsverzeichnis Robert Mayr Vorwort. 13 Jutta Eckstein Agiles Planen: langfristig und flexibel mit Beyond Budgeting. 15 Einleitung. 15 Erkenntnisse von Beyond Budgeting. 16 Verschiedene Planungsebenen. 18 Tracking. 21 Feedback. 23 Management und Führung. 25 Schlussbetrachtung. 26 Sabine Canditt, Peter Braun Mit Beyond Budgeting zu einem flexiblen Unternehmen. 29 Traditionelle Budgetierung – ein Hindernis für Flexibilität. 29 Die Prinzipien des Beyond Budgeting (BB). 32 Warum wir trotz agiler Ansätze nicht wirklich flexibel sind. 34 Passen BB und Agile zusammen?. 37 Ein ganzheitliches Managementmodell. 38 Culture eats BAgiL for Breakfast. 41 Was muss eine Organisation lernen, um BAgiL zu werden?. 43 Die Rolle des Managements bei der Einführung von BAgiL. 44 Wie könnte eine Umsetzung hin zu einer BAgiL-Organisation konkret aussehen?. 47 Benjamin Bestmann, Daniel Bartel Lean Startup. 53 Von innovativen Optimierern zu proaktiven Innovatoren. 53 Start-ups suchen nach dem Unbekannten. 54 Lean Startup – Annahmen mit Experimenten testen, um schnell zu lernen. 55 Geschäftsmodelle im Business Model Canvas abbilden. 58 Hypothesen mittels Customer Development testen. 64 Ergebnisse messen und Rückschlüsse ziehen. 66 Anwendungsbeispiele aus der Praxis. 68 Ralf Schimkat, Michael Friedrich Agiles Requirements Engineering mit User Stories und Story Maps. 73 Einleitung. 73 Was sind User Stories?. 75 Effektiv und effizient planen und organisieren. 81 Markus Gärtner Mit ATDD zum besseren Kundenverständnis. 91 Unternehmen in der Krise. 91 Spezifizieren mit Beispielen. 93 Planen von Funktionen. 97 Ausführbare Spezifikationen. 100 'Wo fange ich an?'. 103 Martin Heider Retrospektiven – ein Weg zur agilen Organisation. 109 Wirkung. 109 Sinn. 113 Wesen. 118 Anwendung. 123 Sehnsucht. 128 Michael Hofmann Scrum und mentale Gesundheit. 133 Situation. 133 Stand der Forschung. 134 Studie. 140 Ergebnisse und Diskussion. 142 Reflexion der Studie. 147 Empfehlungen. 148 Volker Gruhn 'Gezähmte Agilität' – das Beste aus beiden Welten. 153 Einführung. 153 New School of IT: das große Ganze betrachten. 155 Von vorn bis hinten agil. 156 Das rechte Maß finden: Wie viel Agilität ist gut für mich?. 157 Interaction Room: Agilität einen Raum geben. 158 DevOps: Agilität eine Organisation geben. 162 Continuous Integration & Continuous Delivery: Agilität ein System geben. 165 Agilität: CIOs eine neue Bedeutung geben. 166 Eckhart Hanser Erfolgreiche Teams mit dem Meta Agile Process Model (MAP). 169 Verhaltensweisen im Team – Erfolg durch optimale Besetzung der Projektrollen. 169 Der agile Referenzprozess. 173 Background: das MAP-Team als System – Integration in das Viable System Model (VSM). 176 MAP und Scrum: Erweiterung von Scrum um sozietäre Vorgehensbausteine. 181 Sozietäre Vorgehensbausteine in der Praxis. 182 Konkurrierende Teams – Vorhersage des Projekterfolgs eines Teams mit MAP. 187