Advanced Multi-Project Management: Achieving Outstanding Speed and Results with Predictability

Gerald I. Kendall,Kathleen M. Austin

Verlag: J. Ross Publishing/Cengage Learning India, 2013
ISBN 10: 8131518930 / ISBN 13: 9788131518939
Neu / Softcover / Anzahl: > 20
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Beschreibung:

Tables of Contents:- PART I?WHY MULTI-PROJECT ENVIRONMENTS ARE SO MESSED UP Chapter 1: Introduction?The Multi-Project Problem Chapter 2: Resource Conflicts Chapter 3: Poorly Defined Project Networks Chapter 4: The Biggest Leverage Point for Improving PART II?OVERVIEW OF THE PERMANENT MULTI-PROJECT SOLUTION Chapter 5: Project Networks Chapter 6: Strategic Buffering?Insulating Projects from Variability Chapter 7: Controlled Project WIP?Aligning and Activating Multiple Projects Chapter 8: Fast Execution, Single Priority System, Recovery Chapter 9: Enterprise Resource Planning Chapter 10: Multi-Project Software Requirements Chapter 11: What Is It All Worth? PART III?PROJECT PLANNING, NETWORKS, AND RISK AVOIDANCE Chapter 12: Level of Detail?Not the Lowest Level Chapter 13: Step 1?The Project`s Measurable Goals, Tangible Scope, and Sponsor Criteria Chapter 14: Step 2?The Backbone Chapter 15: Step 3?The Skeleton Chapter 16: Step 4?Additional Dependencies?First Risk Avoidance Chapter 17: Step 5?Checking Against Project Goals and Scope?Second Risk Avoidance Chapter 18: Step 6?Resourcing Chapter 19: Step 7?Expert Scrutiny?Third Risk Avoidance Chapter 20: Step 8?Time estimates?Fourth Risk Avoidance Chapter 21: Step 9?Duration Reduction without Compromise Chapter 22: Step 10?Final Project Risk Assessment?Fifth Risk Avoidance PART IV?INSULATING PROJECTS FROM VARIABILITY Chapter 23: Three Points of Network Insulation Chapter 24: Operations versus Project Responsibility?Resource Insulation Chapter 25: Project-to-Project Insulation Chapter 26: Common Cause versus Special Cause Insulation PART V?ALIGNING AND ACTIVATING MULTIPLE PROJECTS Chapter 27: Setting Project Priorities Chapter 28: Two Different Ways to Align Multiple Projects Chapter 29: &ldquoWhat If" Analyses on Timelines and Resources Chapter 30: Finalizing the Project Schedule and Activation PART VI?MULTI-PROJECT EXECUTION Chapter 31: Project Manager Execution Roles Chapter 32: Resource Manager Execution Roles Chapter 33: Senior Management Execution Role?Daily Fast-Track Meetings Chapter 34: Senior Management Execution Role?Full-Kitting Projects Chapter 35: Senior Management in Stage Gate ?How to Avoid the Huge Damage Chapter 36: Senior Management Execution Role?Portfolio Review Process PART VII?ENTERPRISE PROJECT RESOURCE PLANNING Chapter 37: Distinguishing between Temporary Bottlenecks and Need to Hire/Contract Chapter 38: Supervisor and Management Loads Chapter 39: Increasing Load on Operations from Project Completion Chapter 40: Short-, Medium-, and Long-Term Challenges PART VIII?MULTI-PROJECT SOFTWARE REQUIREMENTS Chapter 41: Software Planning Requirements?Buffers, Global Resources, and Alignment Chapter 42: Software Execution Requirements?Buffer Penetration and Project and Resource Trends Chapter 43: Role-Based Software Views PART IX?EXECUTIVE BUY-IN AND CONCLUSIONS Chapter 44: Executive Buy-In Chapter 45: Conclusions Appendix A: Strategy and Tactics Approach For Multi-Project Management Appendix B: Success Stories and Video References Appendix C: Sample Enterprise Resource Categories Appendix D: What About Agile? Appendix E: Detailed Case Study on Project Planning References Index Printed Pages: 444. Buchnummer des Verkäufers 72385

Bibliografische Details

Titel: Advanced Multi-Project Management: Achieving...
Verlag: J. Ross Publishing/Cengage Learning India
Erscheinungsdatum: 2013
Einband: Softcover
Zustand: New
Auflage: First edition.

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