Vos employés fonctionnent avec un logiciel de l'âge de pierre. Si vous managez en harmonie avec ce logiciel, vous obtenez loyauté, engagement et performance. Si vous allez à son encontre, vous récoltez ressentiment, démission silencieuse et turnover.
Dans *Le Manager Tribal*, Peter Burchardt s'appuie sur la psychologie évolutionniste et huit ans chez Procter & Gamble pour révéler le système d'exploitation ancestral derrière chaque dynamique de travail. Il montre pourquoi l'équité est la force la plus puissante, pourquoi les gens ont besoin de tâches complètes, pourquoi votre rôle est de rendre vos collaborateurs performants, pourquoi crier ne fonctionne jamais, pourquoi il faut promouvoir en interne, pourquoi les primes échouent souvent, et comment gérer la conversation la plus difficile : quand quelqu'un ne convient pas.
Ceci n'est pas un énième livre de théorie du leadership. C'est un guide de terrain pour diriger de vraies personnes dans de vraies organisations.
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