Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l'imprévisible, l'incompréhensible et l'impensable ! Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d'être à la fois salarié et chef d'entreprise, d'être heureux dans son emploi tout en restant à l'affût sur LinkedIn... Mais aussi un monde où notre environnement personnel et professionnel se fragilise. Pour vous épanouir sans inquiétude dans ce monde fragile, découvrez la grille de lecture VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté. L'auteur vous propose même de la dépasser avec le concept BANI (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible) pour répondre à vos inquiétudes et adopter un état d'esprit positif. Comment créer un collectif tout en tenant compte des individualités ? Comment faire plus avec moins ? Comment engager les collaborateurs tout en leur laissant l'autonomie de travailler à distance ? Comment se construire une carrière solide et un avenir prospère alors que nous nageons dans l'incertitude ? Dirigeants, managers, chefs de service... découvrez comment appliquer ces deux concepts à votre management pour les adapter à ce nouveau monde !
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Benjamin Chaminade est entrepreneur et expert international franco-australien en RH, management et culture de l'innovation. Il intervient auprès de dirigeants et managers pour les aider à comprendre les changements culturels en cours et leurs conséquences sur le développement de leur entreprise.
Bienvenue dans un monde dans lequel tout est possible, en particulier l’imprévisible, l’incompréhensible et l’impensable !
Un monde dans lequel taux de chômage et pénurie de compétences vont de pair, où il est possible d’être à la fois salarié et chef d’entreprise, d’être heureux dans son emploi tout en restant à l’affût sur LinkedIn…
Mais aussi un monde où notre environnement personnel et professionnel se fragilise.
Pour vous épanouir sans inquiétude dans ce monde fragile, découvrez la grille de lecture VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté.
L’auteur vous propose même de la dépasser avec le concept BANI (fragile, anxieux, non linéaire, incompréhensible) pour répondre à vos inquiétudes et adopter un état d’esprit positif.
Comment créer un collectif tout en tenant compte des individualités ? Comment faire plus avec moins ? Comment engager les collaborateurs tout en leur laissant l’autonomie de travailler à distance ? Comment se construire une carrière solide et un avenir prospère alors que nous nageons dans l’incertitude ?
Dirigeants, managers, chefs de service… découvrez comment appliquer ces deux concepts à votre management pour les adapter à ce nouveau monde !
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