Not KNOWING: El Arte de Transformar La Incertidumbre En Una Oportunidad (Acción Empresarial) - Softcover

Über die Autorinnen und Autoren

Steven D'Souza es director de programas para Europa occidental y los pa�ses del Consejo de Cooperaci�n para los Estados �rabes del Golfo, para la alianza de ense�anza corporativa creada entre el Financial Times y la IE Business School en Londres. Es educador internacional de directivos, coach de directivos, conferenciante y escritor y ha trabajado como punto de contacto entre las principales escuelas de negocios y las empresas para dise�ar proyectos educativos de transformaci�n dirigidos a altos ejecutivos. Steven ha formado parte del equipo de profesores invitados al programa de liderazgo adaptativo de la Harvard Kennedy School y forma parte de la Red Global de Educadores de Duke CE (que ha ocupado el primer puesto del ranking mundial de educaci�n personalizada para directivos elaborado por el Financial Times en los �ltimos trece a�os). Ha asistido como profesor invitado a diversos programas, entre ellos el EMBA de la London Business School, los m�steres de Organizaciones y Gobierno de la London School of Economics, y en el executive MBA de la Universidad IE Brown. Steven es licenciado (con honores) en Teolog�a, Estudios Religiosos con Historia y m�ster en Consultor�a Organizacional en la Ashridge Bussiness School. Tambi�n ha estudiado Liderazgo Adaptativo en la Harvard Kennedy School, Indagaci�n Apreciativa con su fundador David Cooperider en la Case Western Reserve University y Teor�a U con el doctor Otto Scharmer del MIT.Diana Renner ha pasado casi toda su vida yendo de un estado de No Saber a otro. Desde la huida de su pa�s natal, Ruman�a, hasta el futuro incierto en un nuevo pa�s; a un proceso continuo de reinvenci�n profesional que cubre los campos del derecho, la estrategia, comunicaciones, defensa de refugiados y desarrollo del liderazgo. Diana es directora del Metta Leadership, Not Knowing Lab, un despacho de consultor�a internacional centrado en la construcci�n de la capacidad de las empresas y de los individuos para navegar con �xito entre la incertidumbre y la complejidad. Es consultora de altos ejecutivos en diversas empresas comerciales, p�blicas y comunitarias de todo el mundo. Abarca una gama de disciplinas entre las que se incluye liderazgo adaptativo, teor�a de la complejidad, psicolog�a de desarrollo de personas adultas y orientada a los procesos para ayudar a los dem�s a convertirse en mejores l�deres y que puedan tener un impacto positivo en el mundo que los rodea. Ha dado clases en diversos programas de liderazgo, entre ellos como profesora en la Harvard University JF Kennedy School of Government para el programa The Art & Practice of Leadership Development; en el programa Liderazgo Transformador de la Universidad de Adelaida y para la Escuela de Gobierno de la Universidad de Texas LBJ; y las clases Leadership Victoria's y Liderazgo Adaptativo con Marty Linsky. Colabora con el Centro para el Liderazgo Sostenible y con la Universidad de Adelaida para desarrollar y ofrecer una gama de programas de liderazgo p�blicos y personalizados.

Diana Renner has more than 30 years' experience between her working globally with clients from corporate, non-profit and public sectors. She met at the Harvard University Kennedy School's 'The Art and Practice of Leadership Development' Program. Diana consult, coach, facilitate and train on a diverse range of leadership and management development programs. Diana is based in Melbourne, Australia and is the Director of Not Knowing Lab.