Die ErfolgsSpirale der Höchstleistungselite

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9783980788106: Die ErfolgsSpirale der Höchstleistungselite
Vom Verlag:

Mit Band 1 der Reihe ‚Ganzheitliches Management' liegt nun der erste Teil eines praktischen Führungskompendiums für Topmanager und ihre leitenden Führungskräfte, ihre Berater, Trainer und Coaches sowie - last but not least - auch ihre PartnerInnen vor. Emotionale und fachliche Kompetenzen auf einfache und amüsante Art zu vermitteln ist der Sinn dieses regelrechten Schnellesebuches für höhere Führungskräfte, das ähnlich einem Management-Summary und doch zugleich als effektives Lernbuch verfaßt ist. Das Buch bietet Einblick in den Alltag einer höheren Führungskraft sowie die Chancen und Potentiale, die mit der Führungsherausforderung des neuen Komplexitäts- und Kommunikationszeitalters verbunden sind. Die Themen sind u.a.: Neue Führungsherausforderungen und ihre Bewältigung, Erfolgsfaktoren und Führungsmittel der Höchstleistungselite, Dynamisierendes Chancenmanagement und Proaktives Konfliktmanagement.

Über den Autor:

Die Kompetenz der Autorin: · Abitur · Banklehre Deutsche Bank · Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln · 6 Jahre Hewlett-Packard Computervertrieb und Dienstleistungsmarketing · 9 Jahre Deutsche Bank Produktmanagement und Relationship Marketing · seit 1.1.2000 Autorin zu Führungsthemen · basierend auf eigener - auch leitender - Führungserfahrung mit Prokura sowie praktischer Tätigkeit als Führungskräftetrainerin. Die Autorin hat 15-jährige umfassende Berufs- und Führungserfahrung in den für den Unternehmenserfolg höchst relevanten Bereichen Vertrieb, Marketing und Produktmanagement bei 2 Weltunternehmen erworben. Praktische Führungserfahrung, davon 4 Jahre als leitende Angestellte, sowie eine nebenberufliche Tätigkeit als Führungskräftetrainerin ermöglichten die parallele Erweiterung praktischer wie theoretischer Führungskenntnisse und dürften in dieser Kombination - aufbauend auf Banklehre und Studium der Betriebswirtschaftslehre in Köln - einzigartig sein. Bei der Deutschen Bank sowie bei Hewlett-Packard konnte sie sehr unterschiedliche Führungsstile auf ihren individuellen Nutzen wie auch vorhandene Restriktionen hin analysieren und zu einem leistungsstarken und zugleich motivierenden Führungsstil weiter entwickeln.

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