OP-Management ist viel mehr als die tägliche Koordination der OP-Abläufe. Professionelles OP-Management greift zwangsläufig in die Strukturen und Abläufe des Krankenhausbetriebes ein. OP-Management muss die Fachkompetenzen aller Berufsgruppen mit z. T. neu gesetzten Aufgaben in dem Hochkostenbereich OP erfolgreich koordinieren. Die permanente Herausforderung des OP-Managements ergibt sich aus dem Spannungsfeld zwischen ökonomischen Zwängen, medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
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mit Beiträgen von: A. Baumgart, H.-J. Bender, O. Butzmann, C. Denz, M. Diemer, W. von Eiff, S. Grüning, A. Hausen, J. Heberer, T. Heil, M. Hensel, P. Hüttl, T. Iber, A. Junger, A. Klemann, T. Klöss, M. Ludes, E. Mertens, T. Mieth, R. Müller, S. Neubauer, W. Plücker, A. Prangenberg, R. Röhrig, A. Schleppers, J. Schlüchtermann, H. Schmid, D. Schmidt-Herholz, G. Schüpfer, B. Sievert, C. Spies, K. Stachel, C. Tischer, T. Volk, O. Wichtl, R. Wienströer
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