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Coaching. Der Vorgesetzte als Trainer

 
9783931085117: Coaching. Der Vorgesetzte als Trainer

Inhaltsangabe

Dieses Buch gibt Führungskräften praxiserprobte Instrumente und Techniken an die Hand, um Erfolg und Effektivität des Coachings zu analysieren und zu kontrollieren und Verantwortung, Kreativität und Wachstum der Mitarbeiter zu fördern.
Vorwort
Kapitel 1 Coaching - Was ist das?
Kapitel 2 Welche Anforderungen erfüllt ein guter Coach?
Kapitel 3 Welche Verhaltensweisen unterstützen den Coachingprozeß?
Kapitel 4 Wie gestalten Sie als Führungskraft einen effektiven Coachingprozeß?
Kapitel 5 Welche speziellen Coaching-Fähigkeiten sind gefragt?
Kapitel 6 Wie gestaltet man Coaching im Vertrieb?
Kapitel 7 Wie implementiert man das Coaching im Unternehmen?
Literaturverzeichnis
StichwortverzeichnisDr. Angelika Hamann leitet seit vielen Jahren die dta-Deutsche Trainer- und Führungskräfteakademie, die auch Johann J. Huber als Cheftrainer im Rahmen von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen unterstützt. Daneben sind beide als Unternehmensberater tätig. Sie haben sich auf den Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung spezialisiert, mit großem Erfolg im Bereich engpasskonzentrierter Coaching-Prozesse.

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Über die Autorin bzw. den Autor

Johann J. Huber ist selbständiger Unternehmensentwickler im In- und Ausland. Er hat mehrere Bücher über den Vertrieb von Finanzdienstleistungen verfasst. Seit einiger Zeit ist er auch als Personal Sales Trainer, einer speziellen Form des Einzelcoachings, für Vertriebsfachleute tätig. Dr. Angelika Hamann leitet seit vielen Jahren die dta Deutsche Trainer- und Führungskräfteakademie. Seit 1968 ist sie als Trainerin und Beraterin im Rahmen der Personal- und Organisationsentwicklung für namhafte Unternehmen tätig. Ihr Spezialgebiet ist das Coaching, auch Einzelcoaching, von Führungskräften, Trainern und Topmanagern.

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