Jedes Softwareentwicklungsprojekt ist einmalig. Es bringt unterschiedlichste Charaktere für einen begrenzten Zeitraum mit dem Ziel zusammen, ein neues, herausragendes Produkt zu entwickeln. Doch sehen sich Projektteams oft mit erheblichen Hürden konfrontiert: Sie müssen etwa die Erwartungen des Fachbereichs mit den technischen Möglichkeiten in Einklang bringen, Risiken früh erkennen, kontrollieren und manchmal nur 'ausbaden'. Und das zu einem möglichst niedrigen Preis jedoch selbstverständlich ohne jeden Qualitätsverlust. Viele Softwareprojekte schaffen diesen Spagat zwischen Anforderungen, Technologie, Risiken und Kosten nicht. Oftmals verzögern sie sich, liefern ein anderes Ergebnis als gewollt oder waren teurer als ursprünglich geschätzt. Wird aber ein Projekt auf Basis einer definierten Methode geplant und umgesetzt, dann lassen sich elementare Fehler vermeiden.
Dieses Buch präsentiert ein praxiserprobtes Vorgehen, das auch Ihr Softwareprojekt zum gewünschten Erfolg bringen kann. Zahlreiche Beispiele zeigen, warum sich etwas mehr Methodik auszahlt.
Basierend auf dem PMBoK Guide (Project Management Body of Knowledge) des PMI (Project Management Institute) entwerfen die Autoren eine einfache, aber höchst effiziente Vorgehensweise für das Management von Softwareentwicklungsprojekten. Hilfreiche Prozessillustrationen, zahlreiche Vorlagen und eine PMBoK-Guide-Referenz gibt es inklusive.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Jedes Softwareentwicklungsprojekt ist einmalig. Es bringt unterschiedlichste Charaktere für einen begrenzten Zeitraum mit dem Ziel zusammen, ein neues, herausragendes Produkt zu entwickeln. Doch sehen sich Projektteams oft mit erheblichen Hürden konfrontiert: Sie müssen etwa die Erwartungen des Fachbereichs mit den technischen Möglichkeiten in Einklang bringen, Risiken früh erkennen, kontrollieren und manchmal nur 'ausbaden'. Und das zu einem möglichst niedrigen Preis jedoch selbstverständlich ohne jeden Qualitätsverlust. Viele Softwareprojekte schaffen diesen Spagat zwischen Anforderungen, Technologie, Risiken und Kosten nicht. Oftmals verzögern sie sich, liefern ein anderes Ergebnis als gewollt oder waren teurer als ursprünglich geschätzt. Wird aber ein Projekt auf Basis einer definierten Methode geplant und umgesetzt, dann lassen sich elementare Fehler vermeiden.
Dieses Buch präsentiert ein praxiserprobtes Vorgehen, das auch Ihr Softwareprojekt zum gewünschten Erfolg bringen kann. Zahlreiche Beispiele zeigen, warum sich etwas mehr Methodik auszahlt.
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