Wulf, K: Vernetzung in global agierenden Organisationen - Softcover

Vernetzung in global agierenden Organisationen : die Gruppe als Kristallisationspunkt.

Broschur. Zustand: Sehr gut. Erste Auflage. 175 Seiten : Illustrationen ; 21 cm Sauber erhalten. Inhalt 1 Einleitung 9 1.1 Einfuhrung und forschungsleitende Hypothesen 9 1.2 Untersuchungsgegenstand - Hypothesen und Fragestellungen 14 1.3 Aufbau der Arbeit 15 1.4 Die theoretische Einordnung der Arbeit 16 2 Global agierende Organisationen in der polykontextualen Gesellschaft 19 2.1 Organisationen in der modernen Gesellschaft 19 2.2 Verschärfte Bedingungen organisationalen Handelns 21 2.2.1 Die veränderte Kommunikation in der Weltgesellschaft 21 2.2.2 Netzwerkförmige Strukturen 23 2.2.3 Die Logik der Organisation in der nächsten Gesellschaft". 25 2.3 Going Global - die global agierende Organisation 27 2.4 Wissensprozess und Wissenstransfer in global agierenden Organisationen 29 2.4.1 Der Wissensprozess der Organisation 29 2.4.2 Der Wissenstransfer in global agierenden Organisationen 34 3 Innerorganisationale Netzwerke und laterale Zusammenarbeit 37 3.1 Anforderungen an neue Organisationsdesigns 38 3.1.1 Aufgaben der Hierarchie in modernen Organisationen 39 3.1.2 Mitdenkende Mitarbeiter 40 3.2 Innerorganisationale Netzwerke 41 3.3 "Netzwerktheorie 43 3.3.1 Personen als soziale Adressen 44 3.3.2 Die polykontextuale Person 45 3.3.3 Kommunikation unter Abwesenden 46 3.3.4 Potenzielle Möglichkeiten 47 3.3.5 Grenzen 48 3.3.6 Bindungen im Netzwerk 49 3.4 Netzwerke global agierender Organisationen 51 3.5 Kristallisationspunkt Gruppe 52 3.5.1 Die Bildung einer Kerngruppe 52 3.5.2 Vertrauen 53 3.5.3 Der gemeinsame Existenzgrund 54 3.5.4 Die Grenze der Gruppe 55 3.5.5 Raum und Rahmen der Gruppenbildung 3.5.6 Die Gruppe im Herzen des Netzwerkes 59 4 Netzwerke als Bestandteil organisationaler Reflexionsprozesse 61 4.1 Dissonante Resonanzen 64 4.2 Kulturelle Diversität 65 4.2.1 Diversitätsdimensionen - personenbezogene und kognitive Diversität 69 4.2.2 Gruppen als Ausgangspunkt der Entwicklung einer Metakultur 71 5 Führung in Organisation, Gruppe und Netzwerk 73 5.1 Zukunftsbilder 74 5.2 Führung in vernetzten Organisationen 79 5.3 Führung in Gruppen 82 5.4 Führung im Netzwerk 84 5.5 Steuerung von Gruppen und Netzwerken 85 6 Formen von Netzwerken und Netzwerktreffen in Organisationen 87 6.1 Ansätze innerorganisationaler Vernetzung 87 6.1.1 Gemeinsame und persönliche Treffen im Arbeitsumfeld - Konzepte moderner Büro- und Raum-Kommunikation (Colocation) 87 6.1.2 Jahresmeetings und Treffen 89 6.1.3 Community ofPractice 89 6.1.4 Digitale Kommunikation und Vernetzung 91 6.1.5 Trainingsprogramme 92 6.1.6 Aufbau von personenbezogenen Netzwerken: Rotations und Hospitationsmodelle 93 6.2 Erfolgskriterien innerorganisationaler Vernetzung 94 6.2.1 Unterstützung durch das Top-Management 94 6.2.2 Festlegung Themengebiet 95 6.2.3 Auswahl und Zusammenbringen der Teilnehmer 95 6.2.4 Bereitstellung der Ressourcen 97 6.3 Die Architektur von Netzwerktreffen 97 6.3.1 Klassische Meeting-Routinen versus explorative Settings 97 6.3.2 Die Rolle und Aufgabe der Moderatoren 100 6.3.3 Selbstdarstellung versus Gruppenprozess 100 6.3.4 Betonung von Gemeinsamkeiten - Aufdecken von Unterschieden 102 6.3.5 Netzwerktreffen als Interface 103 6.3.6 Individuelle versus gemeinsame Reflexion 105 6.3.7 Die Gestaltung von Architektur und Design der Netzwerktreffen 106 7 Empirische Beobachtungen der Vernetzung 107 7.1 Forschungsdesign 107 7.2 Datenerhebung und Auswertung 111 7.3 Das Forschungsprojekt 112 7.4 Das Business des Unternehmens 114 7.4.1 Eine Branche im Wandel - die Energiewirtschaft 114 7.4.2 Entwicklung des deutschen Energiemarktes 116 7.4.3 Bau neuer konventioneller Kraftwerke in Deutschland 118 7.4.4 Strategien der Kraftwerksbauer und Kraftwerksbetreiber. 119 7.4.5 Auswirkungen der Veränderungen auf den Energiedienstleister . 120 7.5 Die innerorganisationale Vernetzung der Kraftwerksleiter 121 7.5.1 Die Betriebsfuhrungsabteilung 121 7.5.2 Führungskräfteentwicklung 122 7.5.3 Sinnstiftung in der Abteilungsarbeit 123 7.5.4 Die innerorganisationale Vernetzung 125 7.5.5 Die Architektur der Kraftwerksleitertreffen 128 7.5.6 Führung 133 7.5.7 Resümee der Vemetzung der Kraftwerksleiter 137 7.6 Die innerorganisationale Vernetzung des Sales-Bereiches 138 7.6.1 Unterstützung durch das Top-Management 139 7.6.2 Festlegung der Themen 140 7.6.3 Auswahl der Teilnehmer 140 7.6.4 Die Architektur der Netzwerktreffen 141 7.6.5 Die Entwicklung der Kerngruppe am Beispiel der Selbst-Darstellungen 142 7.6.6 Veränderung des Settings über die Zeit 144 7.6.7 Unterschiede in der Gruppe 145 7.6.8 Führung 145 7.6.9 Zukunftsszenarien 146 7.6.10 Resümee Treffen Sales-Leiter 148 8 Vernetzung in global agierenden Organisationen - ein Resümee 149 Danksagung. . . 155 Literaturverzeichnis 157 Abbildungsverzeichnis ISBN 9783896709967 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 242. Artikel-Nr. 1234418

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