C-Teile-Management.: Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten mit Beispielen aus der Praxis. (Praxisreihe Einkauf-Materialwirtschaft) - Softcover

Inhaltsangabe

Teil 1: C-Teile-Management – Beispiele aus der Unternehmenspraxis 1. Erste Begegnung mit dem C-Teile-Management 2. C-Teile-Management für Hilfs- und Betriebsstoffe- ALSTOM Power Generation: C-Teile-Management mit Abwicklung über Internet – Witzenmann: C-Teile-Management mit Einsatz eines Purchasing Card Systems – Becker Autoradiowerk: Auslagerung der kompletten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterialien 3. C-Teile-Management für Produktionsmaterial Siemens PuLS: Outsourcing der Beschaffung von elektronischen Standard-Bauteilen – Loewe Opta: Übernahme des kompletten Versorgungsprozesses von Kunststoff-Kleinteilen durch die Kronacher Kunststoffwerke – Loewe Opta: Übergabe der C-Teile-Versorgung elektronischer Bauelemente an den Distributor RUTRONIK – ALSTOM T&D: Kanban-Versorgung mit mechanischen Verbindungselementen durch die Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross 4. Großhändler, Distributoren und Logistische Dienstleister als Partner im C-Teile-Management Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross: Kanban als logistische Lösung zur Kostensenkung in der C-Teile-Versorgung – Würth Industrie Service: Kanban für C-Teile – RUTRONIK Elektronische Bauelemente: Anbieter von Logistik-Systemen – SPOERLE ELECTRONICS: Prozessoptimierung bei der Beschaffung elektronischer Bauelemente – EuroSourceLine: Customizing für die MRO-Beschaffung 5. Outsourcing von Beschaffungsprozessen: Zwischenergebnisse Teil 2: Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten 1. Anmerkungen zum praxisorientierten Theorie-Teil 2. C-Teile-Management: Element der neuen Kernstrategie des Einkaufs Ausgangssituation der Unternehmen – Entwicklung von Einkauf und Materialwirtschaft – Optimierung der Einkaufsfunktion 3. C-Teile und C-Teile-Management C-Teile: Begriffliche Abgrenzung – C-Teile-Management 4. C-Teile-Management als Projekt Analyse des Teilespektrums – Analyse der Beschaffungsprozesse – Lösungsansätze zur Optimierung des Beschaffungsprozesses – Reduzierung der Einkaufspreise als Ratioansatz – Realisierung von Lösungsansätzen – Umsetzung einer Outsourcingentscheidung 5. Resumee Stichwort- und Literaturverzeichnis

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