Compliance-Management in Mittelstandischen Unternehmen: Eine Analyse Aus Der Ressourcenorientierten Sichtweise

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9783842858190: Compliance-Management in Mittelstandischen Unternehmen: Eine Analyse Aus Der Ressourcenorientierten Sichtweise
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Compliance-Management, ein Management der Regelkonformität, umfasst die Summe der organisatorischen Prozesse und Maßnahmen sowie Strategien eines Unternehmens, die systematisch ergriffen werden, um mögliche (Haftungs-) Risiken und Schäden für das Unternehmen infolge nicht-ordnungsgemäßen Verhaltens der Unternehmung sowie der Mitarbeiter entsprechend der externen Gesetze, unternehmensspezifischen Richtlinien sowie allgemein gültigen Wertvorstellungen in Gesellschaft und Politik zu minimieren. Ist Compliance irrelevant für mittelständische Unternehmen? Nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für den Mittelstand gewinnt Compliance zunehmend an Bedeutung. Zum einen ist dies zurückzuführen auf das vermehrt internationale Agieren der Unternehmen, zum anderen auf die laufend neu eingeführten und sich verändernden externen Regelwerke und die damit steigende zivil- und strafrechtliche Haftung. Außerdem verlangen die zunehmend komplexer werdenden Geschäftsprozesse und die Vielfalt der eingesetzten Kommunikationstechnologien nach entsprechenden Regelungen. Ein weiterer Grund für den gestiegenen Stellenwert der Compliance ist die in den letzten Jahren in der Gesellschaft bewusster wahrgenommene Wirtschaftskriminalität. Daraus resultiert, dass auch von den mittelständischen Unternehmen ein sowohl rechtlich als auch moralisch einwandfreies Verhalten gefordert wird. Allerdings stellt Compliance für den Mittelstand - aufgrund der begrenzt zur Verfügung stehenden Ressourcen wie Kapital, Know How und Mitarbeiter - eine komplexe Herausforderung dar. Wie kann der Mittelstand Compliance umsetzen und organisieren? Zur Beantwortung der Frage wurde eine Online-Befragung über eine Stichprobe ausgewählter mittelständischer Unternehmen aus dem Land Schleswig-Holstein erhoben. Unter Bezugnahme auf den ressourcenorientierten Ansatz des strategischen Managements wird gezeigt, welche Ressourcen den mittelständischen Unternehmen der Befragung zur Verfügung stehen, um Compliance-Management ni

Über den Autor:

Julia Stehmann wurde 1988 in Eckernförde geboren. Nach dem Abitur 2007 entschied sich die Autorin, International Management an der Universität Flensburg zu studieren, um neben einer wirtschaftswissenschaftlichen Ausbildung auch sprachliche Kenntnisse zu erlangen. Während des Studiums verbrachte Frau Stehmann ein Auslandssemester in Indonesien sowie ein Auslandspraktikum in Spanien. Ihre Bachelorarbeit schrieb sie in Kooperation mit der wetreu Unternehmensberatung, welche sie für das Thema "Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen" faszinierte. Nach erfolgreichem Abschluss des Bachelor of Science studiert Frau Stehmann seit Oktober 2010 an der Georg-August-Universität Göttingen den Master in Unternehmensführung.

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