Das Mitarbeitergespräch in sozialen Einrichtungen: Eine empirische Studie

Reseña del editor:

Der Einzug des Personalmanagementgedankens in die Soziale Arbeit stellt Per­sonalverantwortliche und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die Konzepte aus der freien Wirtschaft können nicht unhinterfragt über­nom­men, sondern müssen auf die soziale Praxis abgestimmt werden. Ursula H. Wer­ling untersucht in der vorliegenden Studie, wie das Per­so­na­l­füh­rungs­in­stru­ment ‚Mitarbeitergespräch’ in der Praxis sozialer Einrichtungen eingesetzt wird. Sie gibt einführend einen Überblick über die spezifische Situation so­zi­aler Einrichtungen u.a. in Hinsicht auf Führung, Geschlechtsspezifik, Kom­mu­ni­kation und Informations- und Mitbestimmungsrechte der Ar­beitneh­mer­/in­nen. Daraufaufbauend werden die wesentlichen Komponenten des Instru­ments ‚Mitarbeitergespräch’ dargestellt: Definitionen, Funktionen und Ablauf. In der sich anschließenden eigenen empirischen Untersuchung werden die Fra­gestellungen beantwortet, wie Mitarbeitergespräche in sozialen Ein­rich­tungen eingesetzt werden und welche Unterschiede bei der Durchführung ge­ge­ben sind.

Biografía del autor:

Dipl. Sozialpädagogin (FH), Dipl. Pädagogin: Studium der Sozialpädagogik an der KFH Mainz, Zweitstudium der Erwachsenenbildung an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Weiterbildung im Bereich Sozialmanagement. Langjährige Personalverantwortung und Führungstätigkeit im MädchenHaus Mainz.

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