Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Nichtsdestotrotz hat sich die Wissenschaft bislang kaum mit dem praktischen Einsatz von Controlling-Instrumenten beschäftigt. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung daher insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.
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Dr. Björn Baltzer promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist als Controller in einem internationalen Konzern tätig.
Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt.
Der Inhalt
· Wertschöpfungsorientiertes Controlling
· Charakterisierung und Modellierung des Einsatzes von Controlling-Instrumenten
· Einsatz von Controlling-Instrumenten in der Unternehmenspraxis
· Ansätze zur Erfolgsbeurteilung von Controlling-Instrumenten
Die Zielgruppen
· Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling, Unternehmensführung und Rechnungswesen
· Fach- und Führungskräfte im Controlling sowie Unternehmensberater
Der Autor
Dr. Björn Baltzer promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für BWL, insbes. Unternehmensführung und Controlling an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und ist als Controller in einem internationalen Konzern tätig.
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung für Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Nichtsdestotrotz hat sich die Wissenschaft bislang kaum mit dem praktischen Einsatz von Controlling-Instrumenten beschäftigt. Björn Baltzer geht in seiner Untersuchung daher insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschöpfungsorientierten Controlling-Verständnis zeigt er praxisgerechte Ansätze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen lässt. Artikel-Nr. 9783834945020
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung fuer Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Nichtsdestotrotz hat sich die Wissenschaft bislang kaum mit dem praktischen Einsatz von Controlling-Instrumenten beschaeftigt. Bjoern Baltzer geht in seiner Untersuchung daher insbesondere der Fragestellung nach, wann der Einsatz von Controlling-Instrumenten als erfolgreich bezeichnet werden kann. Basierend auf einem wertschoepfungsorientierten Controlling-Verstaendnis zeigt er praxisgerechte Ansaetze auf, mittels derer sich der Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten beurteilen laesst. Controlling-Instrumente sind nicht nur von herausragender Bedeutung fuer Forschung und Lehre, sondern stellen zugleich den Schwerpunkt des Controllings in der Unternehmenspraxis dar. Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability. Artikel-Nr. 9783834945020
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