Demerger-Management: Eine Empirische Analyse (Schriften aus dem Centrum f�r Management (CfM)) - Softcover

B�llhoff, Daniel

9783834908711: Demerger-Management: Eine Empirische Analyse (Schriften aus dem Centrum f�r Management (CfM))

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ISBN 10: 3834908711 ISBN 13: 9783834908711

Verlag: Gabler Verlag, 2009

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In der Unternehmenspraxis bilden M&A-Aktivit�ten bereits seit einigen Jahren einen festen Bestandteil des t�glichen Geschehens. Daniel B�llhoff gibt einen umfassenden theoretischen Einblick in die Thematik. Anschlie�end erfolgt die Konzipierung eines Models zum Demerger-Management. Auf Basis einer eigenst�ndigen und gro�zahlig empirischen Untersuchung �berpr�ft der Autor m�gliche relevante Handlungsvarianten, um hieraus idealtypische Gestaltungsparameter f�r einen optimalen Demerger-Prozess abzuleiten.

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�ber die Autorin bzw. den Autor

Dr. Daniel B�llhoff promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Schewe am Lehrstuhl f�r BWL, insb. Organisation, Personal & Innovation an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakult�t M�nster.

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Verlag: Gabler Verlag
Erscheinungsdatum: 2009
Sprache: Deutsch
ISBN 10: 3834908711
ISBN 13: 9783834908711
Einband: Tapa blanda
Anzahl der Seiten: 348
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Demerger-Management

Daniel B�llhoff

Verlag: Gabler Verlag, Gabler Verlag Jul 2009, 2009

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -�Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.� Immer wieder stehen spektakul�re Firmen�bernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von St�rke interpretiert. Dabei sind �bernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grunds�tzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die gr��ere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgew�hlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach blo�er Gr��e liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel B�llhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, �Demerger�. Unternehmensteile werden dabei nicht nur � wie gerade aktuell � abgesto�en, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas �windschnittiger� zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz nat�rlichen Bestandteil von M&A da.Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 348 pp. Deutsch. Artikel-Nr. 9783834908711

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Demerger-Management : Eine empirische Analyse

Daniel B�llhoff

Verlag: Gabler Verlag, 2009

ISBN 10: 3834908711 ISBN 13: 9783834908711

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - 'Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht.' Immer wieder stehen spektakul�re Firmen�bernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von St�rke interpretiert. Dabei sind �bernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grunds�tzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die gr��ere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgew�hlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach blo�er Gr��e liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel B�llhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, 'Demerger'. Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell - abgesto�en, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas 'windschnittiger' zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz nat�rlichen Bestandteil von M&A da. Artikel-Nr. 9783834908711

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