Coaching: Innovative Konzepte im Vergleich (Innovatives Management) - Hardcover

Rauen, Christopher

 
9783801714338: Coaching: Innovative Konzepte im Vergleich (Innovatives Management)

Inhaltsangabe

Coaching ist als personzentrierte Beratungsdienstleistung ein populäres Standardangebot nahezu aller Personal- und Unternehmensberatungen geworden. Christopher Rauen beschreibt in seinem Buch systematisierend und strukturierend alle wesentlichen Aspekte und Formen des Coaching und berücksichtigt dabei auch die Unterschiede zu verwandten Konzepten wie Supervision, Psychotherapie, Mentoring sowie Coaching im Sport. Vor diesem Hintergrund entwickelt der Autor eine integrative Definition des Coaching-Begriffs und präsentiert einen bewertenden Vergleich von zehn unterschiedlichen Coaching-Ansätzen. Neben der Darstellung von Qualifikationsanforderungen an den Coach und dem modellhaften Ablauf eines Coaching-Prozesses erläutert der Autor ein Erfolgsfaktorenmodell, in dem das Zusammenwirken von verschiedenen Faktoren beschrieben wird, die beim Coaching über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Das Buch bietet zahlreiche konkrete Hinweise und Anregungen zur praktischen und vor allem erfolgreichen Umsetzung von Coaching-Maßnahmen.

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Über die Autorin bzw. den Autor

Dipl.-Psych. Christopher Rauen studierte Psychologie und Volkswirtschaftslehre in Osnabrück und ist als freiberuflicher Unternehmensberater, Fachbuchautor und Lehrbeauftragter der Universität Osnabrück tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt ist das Einzel-Coaching von Fach- und Führungskräften.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Aus dem Vorwort: In den letzten Jahren sind eine ganze Reihe von Büchern über Coaching von Managern oder anderen Einzelpersonen geschrieben worden. In jedem neuen Buch finden wir gute Argumente, warum Manager in der Industrie Coaching brauchen. Ähnlich wie Hochleistungssportler können sie ohne einen persönlichen Berater im ständigen Wettbewerb kaum noch bestehen, der gemeinsam mit ihnen Erfahrungen und Beobachtungen auswertet und ihr Lernen fördert, ihre komplexen und dynamischen Aufgaben effizient und psychologisch reflektiert zu bewältigen. Es gibt viele programmatische und wenige systematisch und fachlich aufgebaute Bücher über Coaching. Die Autorinnen und Autoren grenzen sich voneinander ab, differenzieren und pointieren. Jede(r) versucht, einen "eigenen Coaching-Ansatz" zu propagieren und als den einzig richtigen hinzustellen. Mit jeder Veröffentlichung wird das Problemfeld unübersichtlicher und in seiner Begrifflichkeit und theoretischen Grundlage unschärfer. Das vorliegende Buch klärt die Grundbegriffe, ordnet und vergleicht zehn wichtige Coaching-Ansätze, beschreibt die Anforderungen und Qualifikationen beim Coaching und konkretisiert den Ablaufprozeß und typische Interventionen beim Coaching von Einzelpersonen. Im Unterschied zu vielen euphorischen Darstellungen werden Probleme und Risiken beim Coaching eingehend behandelt, aber auch mögliche Erfolgsfaktoren. Das klar und unprätentiös geschriebene Buch empfiehlt sich allen Leserinnen und Lesern ohne und mit Vorwissen, die einen Überblick in diesem unübersichtlichen Problemfeld gewinnen wollen. Coaching ist ein Thema, das in der universitären Lehre vernachlässigt wurde, weil es keine Übersichtsdarstellung gab, die wissenschaftlichen Anforderungen genügt. Das Buch schließt diese Lücke. Lehrende werden die begriffliche Klarheit, die systematischen Vergleiche verschiedener Ansätze und die konstruktive kritische Auseinandersetzung mit dem Problemfeld zu schätzen wissen. Studierende, die vorhaben, in der Industrie oder im öffentlichen Sektor beratend tätig zu werden, können aus diesem Buch wichtige praktische Hinweise erhalten, welche Anforderungen sie bewältigen müssen und wie sie erfolgreiche Coaches werden können. Die Anforderungen und bewerteten Ansätze können von Managern in der Praxis herangezogen werden, für sie geeignete Coaches oder Coaching-Ansätze auszuwählen. Allen, die sich kritisch und praktisch oder wissenschaftlich und systematisch mit dem "Modethema" Coaching auseinandersetzen wollen oder hohe Anforderungen an Coaching stellen, kann das Buch als "Pflichtlektüre" empfohlen werden. Siegfried Greif und Hans-Jürgen Kurtz

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Verlag: Hogrefe Verlag, 1999
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