Coaching: Innovative Konzepte im Vergleich (Innovatives Management) - Hardcover

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Aus dem Vorwort: In den letzten Jahren sind eine ganze Reihe von Büchern über Coaching von Managern oder anderen Einzelpersonen geschrieben worden. In jedem neuen Buch finden wir gute Argumente, warum Manager in der Industrie Coaching brauchen. Ähnlich wie Hochleistungssportler können sie ohne einen persönlichen Berater im ständigen Wettbewerb kaum noch bestehen, der gemeinsam mit ihnen Erfahrungen und Beobachtungen auswertet und ihr Lernen fördert, ihre komplexen und dynamischen Aufgaben effizient und psychologisch reflektiert zu bewältigen. Es gibt viele programmatische und wenige systematisch und fachlich aufgebaute Bücher über Coaching. Die Autorinnen und Autoren grenzen sich voneinander ab, differenzieren und pointieren. Jede(r) versucht, einen "eigenen Coaching-Ansatz" zu propagieren und als den einzig richtigen hinzustellen. Mit jeder Veröffentlichung wird das Problemfeld und unübersichtlicher und in seiner Begrifflichkeit und theoretischen Grundlage unschärfer. Das vorliegende Buch klärt die Grundbegriffe, ordnet und vergleicht zehn wichtige Coaching-Ansätze, beschreibt die Anforderungen und Qualifikationen beim Coaching und konkretisiert den Ablaufprozeá und typische Interventionen beim Coaching von Einzelpersonen. Im Unterschied zu vielen euphorischen Darstellungen werden Probleme und Risiken beim Coaching eingehend behandelt, aber auch mögliche Erfolgsfaktoren. Das klar und unprätentiös geschriebene Buch empfiehlt sich allen Leserinnen und Lesern ohne und mit Vorwissen, die einen Überblick in diesem unübersichtlichen Problemfeld gewinnen wollen. Coaching ist ein Thema, das in der universitären Lehre vernachlässigt wurde, weil es keine Übersichtsdarstellung gab, die wissenschaftlichen Anforderungen genuegt. Das Buch schliesst diese Lücke. Lehrende werden die begriffliche Klarheit, die systematischen Vergleiche verschiedener Ansätze und die konstruktive kritische Auseinandersetzung mit dem Problemfeld zu schaetzen wissen. Studierende, die vorhaben, in der Industrie oder im öffentlichen Sektor beratend taetig zu werden, können aus diesem Buch wichtige praktische Hinweise erhalten, welche Anforderungen sie bewältigen müssen und wie sie erfolgreiche Coaches werden können. Die Anforderungen und bewerteten Ansätze können von Managern in der Praxis herangezogen werden, für sie geeignete Coaches oder Coaching-Ansaetze auszuwählen. Allen, die sich kritisch und praktisch oder wissenschaftlich und systematisch mit dem "Modethema" Coaching auseinandersetzen wollen oder hohe Anforderungen an Coaching stellen, kann das Buch als "Pflichtlektuere" empfohlen werden. Siegfried Greif und Hans-Jürgen Kurtz im Januar 1999