Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit: Modell zur systemgestützten Unternehmensführung bei auftragsgebundener ... und Dienstleistungsgroßaufträgen - Hardcover

Controllingkonzeption für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit von Laurenz Lachnit (Autor), Helmut Ammann (Autor), Bernhard Becker (Autor)

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 1., Aufl. (2. Januar 1995). Laurenz Lachnit ist Inhaber des Lehrstuhls für Rechnungswesen an der Universität Oldenburg.Die Anforderungen an die Unternehmensführung haben durch gestiegene Dynamik, Labilität und Kompliziertheit der Wirtschafts- und Gesellschaftsverhältnisse deutlich zugenommen. Vor diesem Hintergrund bekommt die Unterstützung der Unternehmensführung durch ein leistungsfähiges Controlling großen Stellenwert. Zentrale Controllingaufgaben sind dabei die Funktionsoptimierung des Planungs- und Kontrollsystems und des Informationssystems der Unternehmung sowie die Koordination der verschiedenen Managementteilsysteme. Eine wirkungsvolle Controllingkonzeption muß allerdings auf die Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens zugeschnitten sein, was z. B. eine gewisse branchen- oder betriebsspezifische Differenzierung verlangt.In dieser Hinsicht fällt auf, daß bislang vorwiegend Controllingkonzepte für Unternehmen mit großer Wiederholungshäufigkeit in der Leistungserstellung beschrieben werden, wohingegen für Unternehmen mit individualisierten Sach- und Dienstleistungsgroßaufträgen, d. h. geringer Wiederholungshäufigkeit der Leistung, keine entsprechend systematischen und umfassenden Controllinglösungen zu erkennen sind. Das Ziel der vorliegenden Untersuchung besteht darin, für diese Unternehmen unter Beachtung der typologischen Besonderheiten von Projektleistungstätigkeit eine Controllingkonzeption zur integrierten Erfolgs- und Finanzführung theoretisch fundiert herauszuarbeiten, sowie in praktischer Umsetzung als EDV-gestütztes Controllingsystem zu konkretisieren und hinsichtlich Nutzbarkeit zu überprüfen.Angesichts der wirtschaftlichen Bedeutung von Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit handelt es sich nicht nur um eine interessante wissenschaftliche Herausforderung, sondern im Sinne angewandter Betriebswirtschaftslehre auch um einen Beitrag zur Verbesserung von Abläufen in der Praxis. Die vorliegende Untersuchung ist ein Beitrag zu den Gebieten Controlling und Unternehmensführung, EDV-orientierte Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit, wie z. B. Einzelfertigung, Großanlagenbau oder Dienstleistungsgroßaufträgen.Zum Gelingen der Untersuchung und zum Entstehen des Buches hat vielfältige Unterstützung beigetragen. Für intensive fachliche Mitarbeit habe ich den Herren Dr. Helmut Ammann und Dr. Bernhard Becker zu danken. Als Gesprächspartner aus der Wirtschaftspraxis haben die Herren Dipl.-Bw. Wilhelm Ammermann und Lic. oec. Andreas Noodt, beide Schiffswerft Abeking & Rasmussen, Lemwerder wertvolle Hinweise gegeben. Bei Herstellung des Buches hat mich Herr Dipl.-Kfm. Stefan Müller hinsichtlich der Gestaltung der Abbildungen und Tabellen wirkungsvoll unterstützt, und Frau Monika Seweron hat erneut mit großem Engagement die Umsetzung des Manuskripts in die maschinenschriftliche Version geleistet. In deutscher Sprache. 234 pages. Artikel-Nr. BN20051

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