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Lean-Adaptive Project Portfolio Management: Ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell (Systemisches Management) - Softcover
Inhaltsangabe
Das Multiprojektmanagement, insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement, ist eine relativ neue Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ansätzen, um die Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern.
Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet Unternehmen eine Blaupause für das Design ihres eigenen PPM-Systems . Es generalisiert bekannte agile Ansätze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten, empirischen Studien, Fachdiskussionen, Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell für das interne Projektmanagement.
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Über die Autorin bzw. den Autor
Prof. Dr. rer. oec. Claus Hüsselmann wirkte nach Studium der Technomathematik zunächst als leitender Entwickler in einem SAP-Systemhaus. Bei Scheer verantwortete er anschließend 20 Jahre lang mehrere (Groß-)Projekte, den weltweiten Project-Operations-Bereich sowie als Partner das Beratungsgeschäft Project Performance Management. 2012 bis 2015 war er als Vorstand der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement engagiert. Seine Schwerpunkte umfassen neben Lean Project Management u. a. das Projektportfoliomanagement. Seit 2015 ist er Leiter des Labors für Prozess- und Projektmanagement im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen der TH Mittelhessen.
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Zustand: New. PPM-Referenzmodell als Checkliste fuer das eigene PPM-System| Balanced Scorecard, Erfolgsfaktoren, Kennzahlen zur Ausrichtung des eigenen PPM-Systems|Praxisberichte aus Unternehmen verschiedener BranchenAutor/Autorin: Claus HuesselmannProf. Dr. Artikel-Nr. 1604668490
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Lean-Adaptive Project Portfolio Management | Ein prozess- und prinzipienorientiertes Referenzmodell | Claus Hüsselmann | Taschenbuch | 432 S. | Deutsch | 2024 | Schäffer-Poeschel Verlag | EAN 9783791059341 | Verantwortliche Person für die EU: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht G, Reinsburgstr. 27, 70178 Stuttgart, service[at]schaeffer-poeschel[dot]de | Anbieter: preigu. Artikel-Nr. 129088437
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