Komplexitätsmanagement: Konzeption, Erfolgspotenziale, Praxisfälle - Hardcover

Täglich stehen Führungskräfte vor der Anforderung, Komplexität zu bewältigen und zu gestalten. Trotz Komplexitätstreibern aus dem Unternehmensumfeld, die nicht beeinflussbar sind, ist Komplexität immer auch zu einem Teil »hausgemacht«. In der Praxis geht es dabei aber zu häufig nur um die Reduktion von Komplexität und nicht um das Ausschöpfen darin begründeter Performance-Potenziale. Diesen Gestaltungsspielraum gilt es zu nutzen!
Häufig ist die Unzufriedenheit mit der selbstgeschaffenen Komplexität in Planungs- und Steuerungsprozessen besonders ausgeprägt. Deshalb bildet das Komplexitätsmanagement von Steuerungssystemen den Schwerpunkt dieses Buches. Ziel ist es, einen fundierten Überblick zum Thema Komplexitätsmanagement zu geben und so »Management Awareness« für das Thema zu schaffen. Das Buch liefert darüber hinaus zahlreiche praxiserprobte Gestaltungsvorschläge.
Das Buch ist Ergebnis eines Arbeitskreises zum Thema Komplexitätsmanagement, der vom Österreichischen Controller-Institut und Contrast Management-Consulting initiiert wurde. Teilnehmer, Mitautoren und Mitgestalter dieses Buches waren Strategie- und Controllingverantwortliche führender österreichischer Unternehmen.

Dr. Robert Denk war lange Jahre Leiter des Konzerncontrolling der OMV AG. Seit 2003 war er Leiter des Competence Center Controlling und Value Management der Contrast Management-Consulting und des Österreichischen Controller-Instituts. 2011 ist Dr. Robert Denk verstorben.
Dr. Thomas Pfneissl, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Wirtschaftsuniversität Wien; seit 2005 Berater im Bereich Controlling und Finance bei Contrast Management-Consulting.