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Inhaltsangabe
<p>Dieses Handbuch bildet den Status quo des Controllings in der Unternehmenspraxis ab. Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Spezialisten aus Wissenschaft und Wirtschaft werden alle konzeptionellen Elemente des Controllings dargestellt: Leitbild, Ziele, Funktionen, Aufgaben, Instrumente, Prozesse und Effizienz. Anhand der Wertschöpfungskette werden diese Konzepte für verschiedene Branchen, Unternehmenstypen und -größen sowie Eigentümerkonstellationen diskutiert und auch auf digitale Geschäftsmodelle ausgeweitet. Mithilfe konkreter Handlungsempfehlungen, Beispiele, Fallstudien und Interviews wird das theoretische Fundament in die Praxis übersetzt und die erfolgreiche Umsetzung ermöglicht. Für die zweite Auflage wurden ein Großteil der Beiträge aus der Vorauflage überarbeitet sowie 18 neue Beiträge, u.a. zu aktuellen Themen wie Künstliche Intelligenz und Robotics im Controlling, Digitalisierung und Outsourcing, aufgenommen.<br></p>
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Über die Autorin bzw. den Autor
<p><b>Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker </b>ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg. Er vertritt das Fach Controlling an der Gutenberg School of Business an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg sowie in weiteren MBA-Studiengängen. Zudem ist er Gründungsgesellschafter, Senior Partner und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.<br><b>Professor Dr. habil. Patrick Ulrich</b> lehrt als W3-Professor Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen und leitet das dortige Aalener Institut für Unternehmensführung (AAUF). Er ist Privatdozent an der Universität Bamberg und Lehrbeauftragter an mehreren anderen Hochschulen.<br></p><p></p>
Von der hinteren Coverseite
<p>Dieses Handbuch bildet den Status quo des Controllings in der Unternehmenspraxis ab. Verfasst von ausgewiesenen Controlling-Spezialisten aus Wissenschaft und Wirtschaft werden alle konzeptionellen Elemente des Controllings dargestellt: Leitbild, Ziele, Funktionen, Aufgaben, Instrumente, Prozesse und Effizienz. Anhand der Wertschöpfungskette werden diese Konzepte für verschiedene Branchen, Unternehmenstypen und -größen sowie Eigentümerkonstellationen diskutiert und auch auf digitale Geschäftsmodelle ausgeweitet. Mithilfe konkreter Handlungsempfehlungen, Beispiele, Fallstudien und Interviews wird das theoretische Fundament in die Praxis übersetzt und die erfolgreiche Umsetzung ermöglicht. Für die zweite Auflage wurden ein Großteil der Beiträge aus der Vorauflage überarbeitet sowie 18 neue Beiträge, u.a. zu aktuellen Themen wie Künstliche Intelligenz und Robotics im Controlling, Digitalisierung und Outsourcing, aufgenommen. <b></b></p><p><b>Der Inhalt</b></p><p></p><ul><li>Einführung in das Controlling</li><li>Status quo der Controlling-Lehre in Deutschland</li><li>Elemente von Controlling-Konzeptionen in der Praxis</li><li>Controlling-Praxis anhand der Wertschöpfungskette</li><li>Aufgaben und Instrumente des Controllings</li><li>Umweltbedingungen in der Controlling-Praxis</li><li>Neuere Entwicklungen im Controlling</li></ul><p></p><p><b>Die Herausgeber</b></p><p><b>Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker </b>ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bamberg. Er vertritt das Fach Controlling an der Gutenberg School of Business an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg sowie in weiteren MBA-Studiengängen. Zudem ist er Gründungsgesellschafter, Senior Partner und Vorsitzender des Beirats der Scio GmbH in Erlangen.<br> <b>Professor Dr. habil. Patrick Ulrich</b> lehrt als W3-Professor Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen und leitet das dortige Aalener Institut für Unternehmensführung (AAUF). Er ist Privatdozent an der Universität Bamberg und Lehrbeauftragter an mehreren anderen Hochschulen.</p>
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