Mit dem Aufstieg zur Führungskraft stehen Sie vor neuen Herausforderungen: Machen Sie sich fit! So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter und entwickeln Ihren Führungsstil. Nutzen Sie Praxistipps für den Abeitsalltag und Expertenwissen zur Konfliktbewältigung. Dieser Ratgeber unterstützt Sie dabei, Ihre neuen Aufgaben als Führungskraft zu meistern. Sie erfahren alles zum Thema Selbstmanagement, Umgang mit Mitarbeitern und Strukturierung Ihres Arbeitsfeldes. So setzen Sie die richtigen Prioritäten.INHALTE:- Welche Soft Skills eine Führungskraft braucht.- Experten-Tipps zu Führungsstil, Mitarbeitermotivation und Konfliktbewältigung.- Meetings vorbereiten und moderieren.- NEU:Burnout bei Mitarbeitern erkennen und verhindern.AUF CD-ROM:- 100-Tage-Plan für die ersten Tage als Chef- Hördialoge- Arbeitsmittel
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
ICH WERDE CHEF MEINER BISHERIGEN ABTEILUNGSie sind innerhalb Ihrer Firma aufgestiegen und jetzt Leiter Ihrer bisherigen Abteilung. Das bedeutet: Sie kennen das Team, Ihre Mitarbeiter sowie deren Funktionen, Stärken und Schwächen. Und Sie kennen Ihre Abteilung sehr gut. Einerseits funktioniert alles recht reibungslos, andererseits müsste man einiges ändern.Nicht jeder wird vor Überraschung aus allen Wolken fallen, dass ausgerechnet Sie die neue Aufgabe übernehmen. In der Regel findet zunächst eine interne Stellenausschreibung statt, und Sie haben vielleicht Ihren Kollegen erzählt, dass Sie sich bewerben. Darüber hinaus haben Sie eventuell in Gesprächen erfahren, wer außer Ihnen noch an der Führungsposition interessiert war. Möglicherweise kann Ihr Vorgänger Sie noch einarbeiten oder Sie haben ihn zuvor vertreten und bereits einige Erfahrungen im Umgang mit Ihrem Team gemacht. Der Übergang kann jedoch auch abrupt und unvorbereitet eintreten, wenn Ihr Vorgänger zum Beispiel gekündigt hat und dann sofort beurlaubt wurde.WIE GESTALTE ICH DIE ERSTEN TAGE IN MEINER NEUEN POSITION?Da Sie die fachlichen Aufgaben innerhalb Ihrer Abteilung kennen, können Sie sich ganz auf Ihre zukünftige Führungsrolle konzentrieren. Sie haben ja bereits in dieser Abteilung gearbeitet, kennen die Stärken und Schwächen Ihres Teams und können sich schon die ersten Gedanken darüber machen, was Sie ändern werden. Ihren Mitarbeitern gegenüber sollten Sie, was mögliche Veränderungen angeht, in der ersten Zeit eher Zurückhaltung walten lassen, da noch nicht abzusehen ist, welche Ihrer Vorhaben sich auch tatsächlich umsetzen lassen. Dieser Aspekt ist für Ihre langfristige Glaubwürdigkeit im Team besonders wichtig.
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Anbieter: medimops, Berlin, Deutschland
Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present. Artikel-Nr. M0364801272X-G
Anzahl: 2 verfügbar
Anbieter: Ammareal, Morangis, Frankreich
Softcover. Zustand: Très bon. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations. Artikel-Nr. H-400-005
Anzahl: 1 verfügbar