Gruppen- und Teamkonzepte als zeitgemäße Form der Arbeitsgestaltung?

 
9783638849357: Gruppen- und Teamkonzepte als zeitgemäße Form der Arbeitsgestaltung?
Vom Verlag:

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Universität Kassel, Veranstaltung: Integriertes Personalmanagement, 18 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit untersucht moderne Teamkonzepte und deren Auswirkungen sowohl auf die Mitarbeiter als auch auf die Unternehmensstrukturen. , Abstract: Seit der tayloristischen Arbeitsteilung ist man auf der Suche nach humanitären Arbeitsbedingungen. Nach der Euphorie der "Humanisierung des Arbeitslebens" geht der Trend wieder weg von dem unbegrenzten Teamgedanken. Diese Arbeit greift die Grundlagen der Teamarbeit erneut auf und setzt sie in das Spannungsfeld von Produktionssteigerung und Humanisierung. Es werden aktuelle Teamkonzepte aufgezeigt und deren jeweiligen Vor- und Nachteile im Hinblick auf die Ziele bei der Einführung von Gruppenarbeit beschrieben. Anschließend werden die aus den Gruppenkonzepten abgeleiteten veränderten Anforderungen an das Personalmanagement aufgezeigt und hinsichtlich einer wirkungsvollen und nachhaltigen Umsetzung diskutiert.

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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Universität Kassel, Veranstaltung: Integriertes Personalmanagement, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Diese Arbeit untersucht moderne Teamkonzepte und deren Auswirkungen sowohl auf die Mitarbeiter als auch auf die Unternehmensstrukturen. , Abstract: Seit der tayloristischen Arbeitsteilung ist man auf der Suche nach humanitären Arbeitsbedingungen. Nach der Euphorie der "Humanisierung des Arbeitslebens" geht der Trend wieder weg von dem unbegrenzten Teamgedanken. Diese Arbeit greift die Grundlagen der Teamarbeit erneut auf und setzt sie in das Spannungsfeld von Produktionssteigerung und Humanisierung. Es werden aktuelle Teamkonzepte aufgezeigt und deren jeweiligen Vor- und Nachteile im Hinblick auf die Ziele bei der Einführung von Gruppenarbeit beschrieben. Anschließend werden die aus den Gruppenkonzepten abgeleiteten veränderten Anforderungen an das Personalmanagement aufgezeigt und hinsichtlich einer wirkungsvollen und nachhaltigen Umsetzung diskutiert.

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