Asiens Märkte erfolgreich erschließen: Ein Leitfaden Für Die Mittelständische Wirtschaft - Softcover

"...Ansprechend und informativ stellt der Autor die Schritte zum möglichen Einstieg dar, ohne dabei Probleme zu verschweigen. So zeigt er Lösungswege auf, die mittelständische Unternehmen in die Lage versetzen können, sich mit dem Gedanken des Exports nach Asien auseinanderzusetzen...Fazit: Dies ist ein Buch, das durchweg überzeugt und mittelständischen Unternehmen geeignete Ansätze für den Einstieg in asiatische MLärkte vermittelt. An zahlreichen Kontaktadressen und einem weiterführenden Literaturverzeichnis mangelt es nicht." (Allianz Report)
"...Für Einsteiger in den asiatischen Markt bietet das Buch ... eine wichtige Grundorientierung. Der Leser wird darüber informiert, welche ersten konkreten Schritte zu tun sind, wann externe Beratung Sinn macht, ob und wann man sich in der Zielregion Partner suchen sollte. Auch Finanzierungsfragen werden ausführlich erörtert. Nützlich sind die relativ ausführlichen Fazits am Ende eines jeden Kapitels." (Informationen für die Wirtschaft)
"Der Autor hat eine Fülle von praxisnahen Informationen für seinen Leitfaden recherchiert. In 'Asiens Märkte erfolgreich erschließen' sind Checklisten, Adressen von Anlaufstellen zur Beratung, Informationsquellen über die in Frage kommenden Staaten sowie Förderinstrumente der Bundesländer, des Bundes und der EU zusammengetragen. Eine Sammlung von Ländersteckbriefen rundet das Buch ab."
(Saar Wirtschaft)
"...Ein nützlicher Wegweiser zur erfolgreichen Realisierung von Geschäften in Asien." (Die Kammer)
"Das Buch...gibt dem mittelständischen Unternehmer einen brauchbaren Leitfaden für seine mögliche Vorgehensweise an die Hand. Besonders hervorzuheben ist die übersichtliche Abfassung der einzelnen Abschnitte eines Kapitels, gekennzeichnet durch Angabe der Themenschwerpunkte als Randnotiz und durch eine Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels. Besonders interessant ist das letzte Kapitel, in dem Hinweise zu den einzelnen Ländern 'von Indien bis Japan' gegeben werden. Das Buch wird abgerundet durch einen Anhang, der eine wertvolle Datensammlung für den Investor anhand von nützlichen Adressen und Förderungsmöglichkeiten bietet."
(MM - Maschinenmarkt)

Den mittelstandischen Unternehmen werden im allgemei­ nen eine hohe Anpassungsfahigkeit an sich verandernde wirtschaftliche Situationen, Flexibilitat und Mobilitat nachgesagt, und grundsatzlich treffen diese Eigenschaften auch auf eine Vielzahl von kleinen und mittleren Unter­ nehmen zu. Gleichzeitig ist bekannt, dcill sich der mittel­ standische Unternehmer im Wettbewerb mit betriebsgro­ muB, die teils Benbedingten Nachteilen auseinandersetzen objektiv auch vorhanden sind, teils aber auf subjektiven Einschiitzungen beruhen. Als wohl wichtigste Nachteile des Mittelstandes im Vergleich zu GroBunternehmen sind Benachteiligungen im Finanzierungsbereich und Mangel im Managementbereich zu nennen. Das Auslandsgesehaft stellt an Untemehmen jeder Gro­ Be neue und zusatzliehe Anforderungen, z.B. dureh neue Risiken im Finanzierungs-und Wahrungsbereieh, dureh die Auseinandersetzung mit neuen Reehtssystemen bei der Vertragsgestaltung und nieht zuletzt dureh die Besehafti­ gung mit neuen Gesellsehaftsstrukturen und Mensehen, die anders denken und handeln, als es Gesehiiftsleute aus dem deutsehen oder europaisehen Kulturkreis gewohnt sind. Die ErsehlieBung, die Sieherung und der Ausbau von neuen und unbekannten und damit haufig aueh sehwierigen Markten verlangen von Untemehmen aller GroBenklassen eine Vielzahl "typiseher" Untemehmereigensehaften, wie z.B. Risikobereitsehaft, Ideenreiehtum, Flexibilitat und Mobilitat, Hartnaekigkeit und Ausdauer. Aueh wenn viele dieser Eigensehaften gerade dem mit­ telstandisehen Untemehmer zugesehrieben werden, wird in der aktuellen Diskussion immer wieder darauf hingewiesen, daB besonders die mittelstandisehen Untemehmen verstarkt an die Waehstumsmarkte insbesondere in Asien, aber aueh in Lateinamerika, herangefiihrt werden mussen. So hat z.B.