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Balanced Scorecard (Taschenguide)

Herwig, Friedag R.; Schmidt, Walter

 
9783448061499: Balanced Scorecard (Taschenguide)
ISBN 10: 3448061492 ISBN 13: 9783448061499
Verlag: Haufe, Rudolf, 2004

Inhaltsangabe

Herwig R. Friedag ; Walter Schmidt 2., 2004 126 S. Softcover Haufe, Rudolf,

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Über die Autorin bzw. den Autor

Herwig R. Friedag, Diplom-Volkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur Balanced Scorecard. Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller sowie die Internetaktivitäten des Controller-Vereins. Davor war er zehn Jahre lang Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg.

Dr. Walter Schmidt ist Inhaber der ask Schmidt - angewandte Strategie und Kommunikation. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen mit Hilfe der Balanced Scorecard, zur Übernahme und Gründung von Firmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet. Mit Herwig Friedag hat er gemeinsam mehrere Bestseller zur Balanced Scorecard geschrieben; beide gelten als die Experten im deutschsprachigen Raum. Außerdem ist er Vorstandsmitglied im Internationalen Controller Verein e.V.

Aus dem Klappentext

Der TaschenGuide "Balanced Scorecard" sagt Ihnen:

> was eine Balanced Scorecard ist und welche Vorteile sie bringt, > welche Vorraussetzungen ihren Erfolg beeinflussen, > wie Sie die Balanced Scorecard Schritt für Schritt entwickeln und > wie Sie sie erfolgreich umsetzen.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Aus dem Kapitel "Balanced Scorecard - eine Einführung", S. 11-12:

Was ist eine Balanced Scorecard?
Definition: Die Balanced Scorecard ist ein effektives und universelles Instrument für das Management zur konsequenten Ausrichtung der Aktionen (Handlungen, Maßnahmen) einer Gruppe von Menschen (Organisationen, Unternehmen, Institutionen, Bereiche, Abteilungen, Projektgruppen ...) auf ein gemeinsames Ziel.
Ursprünglich entstand die Balanced Scorecard Anfang der Neunzigerjahre als Instrument zur Einbindung von Strategien in unsere Berichtssysteme.
Zwei Amerikaner - Robert S. Kaplan und David P. Norton - hatten die Idee entwickelt. "Translate strategy into action" war ihre Devise. Und ihr Ansatz war denkbar einfach: Die Leistungsmessung und -bewertung in den Unternehmen ist zu einseitig und unübersichtlich.
- Einseitig, weil wir vorwiegend auf die finanziellen Leistungen schauen, wie Umsatz, Gewinn und Kapitalverwertung. Aber Umsatz, Gewinn und Kapitalverwertung sagen uns nur, ob wir in der Vergangenheit erfolgreich waren - oder eben nicht. Sie sagen uns nichts über den "Schweiß", den der liebe Gott nun einmal vor den Erfolg gesetzt hat: den Aufbau von engen Kundenbeziehungen, die zielgerichtete Entfaltung engagierter Mitarbeiter durch Lernen und Entwicklung, den effektiven Ausbau der internen Geschäftsprozesse, die Gewährleistung stabiler Finanzen zur Vermittlung
nachhaltiger Bonität gegenüber den Investoren.
- Und unübersichtlich, weil wir in der Flut von Kennzahlen untergehen und Wesentliches von Unwesentlichem nicht mehr unterscheiden können. Warum machen wir es nicht wie im Sport? Auf einer einzigen Anzeigetafel (im Stadion) oder einem Berichtsbogen (z. B. beim Golf) werden alle wesentlichen Daten verzeichnet. So können wir auf einen Blick sehen, wo wir stehen, welche Aufgaben bereits gelöst wurden und was noch zu tun ist.

„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Verlag
Haufe, Rudolf
Erscheinungsdatum
2004
Sprache
Deutsch
ISBN 10 
3448061492
ISBN 13 
9783448061499
Einband
Broschiert
Auflage
2
Anzahl der Seiten
126
Kontakt zum Hersteller
Nicht verfügbar
Verantwortliche Person
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