Controlling-Instrumente von A-Z. 32 ausgewählte Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung - Softcover

Über die Autorin bzw. den Autor

Prof. Dr. J. Hilmar Vollmuth ist Diplom-Kaufmann, MBA, Fahhochschullehrer und Unternehmensberater, Jahrgang 1936. Er studierte Betriebswirtschaftslehre in Würzburg und München (Diplom-Kaufmann) und an der Columbia Universität in New York (Master of Business Administration). Seit 1970 ist er freiberuflicher Unternehmensberater. Von 1975 bis 2001 war er Professor für Betriebswirtschaftslehre, Finanz- und Rechnungswesen sowie Controlling an der Fachhochschule Fulda. Er war für die Entwicklung und Einführung des Controllings in kleineren und mittleren Unternehmen zuständig und führte externe und innerbetriebliche Seminare für Führungskräfte durch.

Aus dem Klappentext

Führen Sie Ihr Unternehmen erfolgreich - mit den richtigen Controlling-Instrumenten

Ein Unternehmen erfolgreich führen, das heißt, ständig steigendem Konkurrenzdruck standhalten und auf schnell ändernde Märkte richtig reagieren. Eine schwierige Aufgabe, die dann zu lösen ist, wenn Sie Ihr Unternehmen genau durchschauen und somit die richtigen Entscheidungen im richigen Augenblick treffen können.

Lesen Sie in diesem Praxis-Ratgeber, wie Sie mit Hilfe der richtigen Controlling-Instrumente...

- die Rentabilität verbessern, - die Liquidität sichern, - die Wirtschaftlichkeit erhöhen

und somit auch in Zukunft Ihr Unternehmen erfolgreich führen können.

Autor: Prof. Dr. Hilmar J. Vollmuth, Dipl.-Kfm., MBA, Fachhochschullehrer, Steuer- und Unternehmensberater. Erfahrung in der Entwicklung und Einführung von Controlling-Systemen in kleineren und mittleren Unternehmen. Durchführung von externen und innnerbetrieblichen Seminaren für Führungskräfte.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Viele Unternehmen haben bereits erkannt, dass der effiziente Einsatz des E-Commerce die Wettbewerbsfähigkeit beträchtlich erhöhen kann. Die Leistungen der Unternehmen lassen sich bei gleichzeitiger Kostensenkung steigern, wenn die Vorbereitungen und die Implementierung des E-Commerce sorgfältig geplant, laufend kontrolliert und systematisch gesteuert werden, um die Chance zu nutzen und um die Risiken zu minimieren.

Die Unternehmensleitung und die Führungskräfte müssen eine bedeutende strategische Entscheidung treffen, die einen großen Einfluss besonders auf die Geschäftsprozesse haben wird. Deshalb ist eine Erfolgsmessung unbedingt erforderlich, die mithilfe von aussagefähigen Kennzahlen erfolgen sollte.
Wegen der großen Bedeutung des E-Commerce in vielen Unternehmen wird ein besonderes Kapitel in die neue Auflage integriert, in dem vor allem auf die Chancen und die Risiken dieser Konzeption aufmerksam gemacht wird.