Coaching (Kienbaum bei Haufe) - Softcover

Über die Autorin bzw. den Autor

Rainer Niermeyer, Diplom-Psychologe, leitet als Partner einen Bereich der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ein Schwerpunkt seiner Aufgaben liegt in der karriereorientierten Weiterentwicklung von Fachleuten und Führungskräften.

Aus dem Klappentext

Mit Ihren Mitarbeitern zum Erfolg

Was bedeutet Coaching für ein modernes Unternehmen? Wie setzt man dieses Führungsinstrument erfolgreich ein? Welche Vorteile bringt Coaching Vorgesetzten und Mitarbeitern?

In diesem Buch finden Sie kompetente Antworten - von einem absoluten Top-Profi aus dem Bereich Personalentwicklung. Dabei wird das Coaching von Führungskräften ebenso behandelt wie das Coaching von Mitarbeitern.

Lesen Sie hier, wie Sie die verschiedenen Instrumente des Coachings einführen und miteinander verzahnen können, um so sich selbst sowie Ihre Mitarbeiter zu motivieren und den (eigenen) Erfolg zu steigern.

Checklisten, Beispiele und Zusammenfassungen machen das Buch zum praktischen Ratgeber für alle, die mehr sein wollen als nur Vorgesetzte.

Rainer Niermeyer, Diplom-Psychologe, leitet als Partner einen Bereich der Kienbaum Management Consultants GmbH. Ein Schwerpunkt seiner Aufgaben liegt in der karriereorientieren Weiterentwicklung von Fachleuten und Führungskräften.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Coaching wurde in den vergangenen Jahren zum Trendthema einer individuenzentrierten Personalentwicklung. Mit jedem Jahr wurde der Begriff vielfältiger in seiner Bedeutung und lief Gefahr, sich abzunutzen. In diesem Buch wird der Begriff auf seinen Ursprung zurückgeführt und mit der Tätigkeit des persönlichen Beraters, den jeder Hochleistungssportler für seine Top-Performance benötigt, vergleichbar gemacht. Es werden die Voraussetzungen für den erfolgreichen Coachingprozess geklärt beim Coach, dem ihm anvertrauten Coachee sowie der Umfeldsituation.

Das Buch bietet eine systematische Zusammenfassung der wesentlichen Bestandteile eines Coachings an. Beginnend mit einem ersten Sondierungsgespräch schildert es die einzelnen Etappen, in denen es abläuft bis hin zum transferorientierten Aktionsplan. Es werden wei-terhin alle wichtigen Instrumente und Modelle, die für ein optimales Coaching unerlässlich sind, detailliert beschrieben.

Klar und umfassend wird mit Hilfe vieler Beispiele erarbeitet, wie ein Coaching durch die jeweilige Führungskraft oder einen Externen zum Erfolg wird. Dem Coaching durch die Führungskraft wird aus zweierlei Gründen besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Zum einen gewinnt diese Art des Coachings eine immer größere Bedeutung, nicht zuletzt weil sich in den vergangenen Jahren ein neues Verständnis der Mitarbeiterführung entwickelt hat. Zum anderen ist das Mitarbeitercoaching nicht ganz konfliktfrei. Weiß man aber um diese potenziellen Herausforderungen, kann man ihnen gezielt entgegenwirken.

Mit seinem umfangreichen Werkzeugkasten, der die wichtigsten Tools eines Coachings beinhaltet, richtet sich das Buch an Praktiker, die davon überzeugt sind, dass die Bereitschaft, neue Denk- und Verhaltensweisen auszuprobieren, einen großen Gewinn für die Mitarbeiter und nicht zuletzt auch für sie selber darstellt.

Schließlich müssen die hier beschriebenen Prinzipien nicht beim Coaching als isoliertem Führungsinstrument Halt machen, sondern können Bestandteil einer grundsätzlichen Einstellung zur Mitarbeiterführung werden.

Insofern kann das Buch zu einer zusätzlichen Quelle der Inspiration für alle die Leser werden, die mit Kreativität und Offenheit für Neues ihren Führungsstil erfolgreicher gestalten wollen.