Integrierte Informationsverarbeitung 2: Planungs- und Kontrollsysteme in der Industrie - Softcover

Die Autoren vermitteln zu allen wichtigen betrieblichen Funktionsbereichen einen Überblick über mögliche Planungs- und Kontrollsysteme, der vor allem Praktikern als Checkliste dienen kann. Aktuelle Einzelbeispiele, z. B. ein Redaktions-Leitstand, die Balanced-Scorecard-Methodik, die Methodenbank SAP APO, Systeme zur Integration von Marktforschungs- und Controllingdaten, zur Analyse der Fertigungslogistik oder zum Beschwerdemanagement geben zahlreiche Anregungen für Praxis und Wissenschaft. Bezüge zum "Strategic Enterprise Management/Business Analytics" der SAP AG werden hergestellt. Neu aufgenommen wurde ein Kapitel über die Kontrolle beim Lebenszyklus-, Kundenbeziehungs- oder Lieferkettenmanagement. Typische Planungs- und Kontrollsysteme in Konzernen, etwa für eine wertorientierte Führung, ein Beteiligungscontrolling sowie die Unternehmensgesamtplanung spielen eine wichtige Rolle.

In diesem Buch werden die methodischen Grundlagen von Planungs- und Kontrollsystemen sowie von Informationssystemen im engeren Sinn (Führungsinformationssysteme, Management-Informationssysteme, MIS), wie z.B. externe Datenbanken, Data Warehouses, Data Mining, Text Mining, Methoden- und Modellbanken, Benutzermodellierung, Wissensmanagement, Berichtstechniken, Kontrollräume ("Management Cockpits"), systematisch und kompakt aufbereitet.
Von anderen Schriften über Management-Informationssysteme hebt sich dieses Werk dadurch ab, dass es einen deutlichen Schwerpunkt auf die Darstellung der Informationsinhalte legt. Die Autoren vermitteln zu allen wichtigen betrieblichen Funktionsbereichen einen Überblick über mögliche Planungs- und Kontrollsysteme, der vor allem Praktikern als Checkliste dienen kann. Aktuelle Einzelbeispiele, z. B. ein Redaktions-Leitstand, die Balanced-Scorecard-Methodik, die Methodenbank SAP APO mit dem Supply Chain Cockpit, Systeme zur Integration von Marktforschungs- und Controllingdaten, zur Analyse der Fertigungslogistik oder zum Beschwerdemanagement, geben zahlreiche Anregungen für Praxis und Wissenschaft. Typische Planungs- und Kontrollsysteme in Konzernen, etwa für eine wertorientierte Führung oder ein Beteiligungscontrolling, spielen eine wichtige Rolle. Hinzu kommen Kapitel zu Planungs- und Kontrollverfahren, die mehrere Funktionsbereiche und Prozesse übergreifen, und solche, welche das Gesamtunternehmen zum Gegenstand haben.