Commitment in Geschäftsbeziehungen: Das Beispiel Lean Production (neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)) - Softcover

Der auf nationalen und internationalen Märkten zu beobachtende W an­ del in den technologischen Grundlagen sowie in den daraus resultieren­ den Marktprozessen hat in den letzten Jahren neue Strukuren und Pro­ zesse im Verhältnis von Lieferanten und Kunden bewirkt. Eine derbe­ sonders gravierenden Entwicklungen, die neue Märkte entstehen läßt und Branchenstrukturen nachhaltig verändert, ist die Verringerung der Fertigungstiefe industrieller Unternehmen. Make-Or-Buy-Entscheidun­ gen stellen aus der Sicht des anbietenden Unternehmens betriebliche Dispositionen über die Deckung des Faktorbedarfs dar: Kaufen oder Selbermachen, was in der Transaktionskostentheorie klassischerweise durch die Dichotomie "market versus hierarchy" beschrieben wird. Die Folgen von Buy-Entscheidungen, die sich aus der strategischen Absicht der Verringerung der Fertigungstiefe ergeben, sind umfassende Be­ schaffungsaufgaben aus der Sicht eines Original Equipment Manu­ facturers (OEM) und neue strategische Fragestellungen für den Zulie­ ferbetrieb. Zwischenbetriebliche "Lean-Production"-Konzepte mit weitreichenden vertraglichen Bindungen auf beiden Seiten sind Aus­ druck solcher strategischer Geschäftsbeziehungen. Die Marktbeziehun­ gen zwischen dem OEM und dem Lieferanten werden zur Manage­ mentaufgabe, da der Erfolg des Lieferanten sowie auch der Erfolg des OEM in zunehmendem Maße davon abhängen, wie sich die Beziehun­ gen zwischen den Partnern entwickeln. Damit entsteht eine Transakti­ onsform, die zwischen Markt und Hierarchie liegt und als vermeintli­ che Verheißung sozusagen die Vorteile beider Alternativen verbindet und die Nachteile begrenzt. Die wissenschaftliche Fragestellung, die sich erhebt, ergit sich aus der eigentümlichen Natur der sich solchermaßen ergebenden Geschäftsbe­ ziehungen.