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Management im Zeitalter der Strategischen Führung.
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Wiesbaden : Gabler Verlag, 1985
ISBN 10: 3409133062
ISBN 13: 9783409133067
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Hardcover
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Zustand: Sehr gut. VIII, 192 S., graph. Darst., Zeichnungen, Tabellen, Diagramme, Zustand: geringe Gebrauchs- u. Lagerspuren, sehr gutes Exemplar. Inhalt: Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem. 1. Die Entwicklung von Managementsystemen. 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten. 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene. 4. Strategisches Management. II Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens. 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen. 2. Die strategische Rolle von Technologien. 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit. 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung. 5. Überblick. III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management. 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums. 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien. 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien. 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition. 5. Die Umfeldanalyse. 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien. 7. Die Kompatibilität der Strategien. 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften. 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche. 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes. 11. Die Rolle der Unternehmensleitung. IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens. 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich. 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung. 3. Die Motivation als strategisches Instrument. 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen. 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung. V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen. 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche. 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen. 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation. 4. Der bessere Weg. VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing. 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing. 2. Das Unternehmen Hydropower. 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing. 4. Entwicklung einer CIM-Strategie. 5. Einführung und Management von CIM. VII. Entscheidungsfindung in kritischen Unternehmensphasen - Einsatzmöglichkeiten der Verfahren des Strategischen Managements zur Vermeidung und Abwehr von Unternehmenskrisen. 1. Unternehmensbedrohungen und Anforderungen der Früherkennung. 2. Verfahren für das Strategische Management in kritischen Unternehmensphasen. 3. Beispiel für die Anwendung der Verfahren des Strategischen Managements in kritischen Unternehmensphasen 13896 ISBN 3409133062 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 387 24 cm, gebundene Ausgabe, Hardcover mit Original-SchutzUmschlag, Artikel-Nr. 51103
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Management im Zeitalter der strategischen Führung / Arthur D. Little Internat. (Hrsg.) / Gabler-Praxis
Anbieter: Roland Antiquariat UG haftungsbeschränkt, Weinheim, Deutschland
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Hardcover. VIII, 192 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm Guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit entsprechender Kennzeichnung. Buch weist geringe Lager- bzw. Gebrauchsspuren auf. Sonst gutes Exemplar. 9783409133067 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 395. Artikel-Nr. 226443
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Management im Zeitalter der strategischen Führung. Arthur D. Little Internat. (Hrsg.) / Gabler-Praxis
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8° , Pp. VIII, 192 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm Sehr guter Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 900. Artikel-Nr. 251484
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Management im Zeitalter der Strategischen Führung
Verlag:
Gabler Verlag 01.01.1985, 1985
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Zustand: Sehr gut - gebraucht. Taschenbuch 192 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Taschenbuch Gabler Verlag , 1985-01-01 192 S. , Management im Zeitalter der Strategischen Führung, Arther D. Little International. Artikel-Nr. BU250573
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Management Im Zeitalter Der Strategischen Führung (German Edition)
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Management im Zeitalter der Strategischen Führung
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Management im Zeitalter der Strategischen Führung
Verlag:
Gabler Verlag, Gabler Verlag Jan 1985, 1985
ISBN 10: 3409133062
ISBN 13: 9783409133067
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Inhaltsangabeund Überblick.- I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem.- 1. Die Entwicklung von Managementsystemen.- 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten.- 2.1 Die Lebenszyklus-Phase.- 2.2 Die Wettbewerbsposition.- 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene.- 4. Strategisches Management.- 4.1 Mittelzuteilung.- 4.2 Führungsstruktur.- 4.3 Budgetierung.- 4.4 Berichtswesen.- 4.5 Leistungsmessung und Honorierung.- 4.5 Informationssystem.- 4.7 Interne Kommunikation.- 4.8 Entwicklung von Führungskräften.- II Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens.- 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen.- 2. Die strategische Rolle von Technologien.- 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit.- 3.1 Jedes Produkt besteht aus mehreren Technologien.- 3.2 Jede Technologie weist ein unterschiedliches Wettbewerbspotential auf.- 3.3 Technologien durchlaufen Lebenszyklusphasen.- 3.4 Verschiedene Wettbewerber haben verschiedene technologische Stärken und Schwächen.- 3.5 Technologiestrategien hängen von der strategischen und technologischen Position des Unternehmens ab.- 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung.- 4.1 Synergienutzung.- 4.2 Zugang zu neuen Technologien.- 4.3 Zuordnung von Ressourcen.- 4.4 Koordination.- 4.5 Verfolgen technologischer Entwicklungen.- 4.6 Risikoausgleich.- 5. Überblick.- III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management.- 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums.- 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien.- 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien.- 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition.- 5. Die Umfeldanalyse.- 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien.- 7. Die Kompatibilität der Strategien.- 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften.- 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche.- 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes.- 11. Die Rolle der Unternehmensleitung.- IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens.- 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich.- 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung.- 3. Die Motivation als strategisches Instrument.- 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen.- 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung.- V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen.- 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche.- 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen.- 2.1 Neuorientierung.- 2.2 Personalpolitik.- 2.3 Know-how.- 2.4 Organisation.- 2.5 Kommunikation.- 2.6 Motivation.- 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation.- 4. Der bessere Weg.- 4.1 Quantitative und qualitative Bewertung des Human-Res-sourcen-Potentials im Unternehmen.- 4.2 Die Know-how-Bewertung eines Unternehmens.- 4.3 Die Bewertung von technologischem Know-how.- VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing.- 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing.- 1.1 Eine Aufgabe für die Unternehmensführung.- 1.2 Verhaltensweisen des Managements.- 2. Das Unternehmen Hydropower.- 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing.- 3.1 Computer-Aided Design.- 3.2 Gruppentechnologie.- 3.3 Produktionsplanung und -kontrolle.- 3.4 Automated Materials Handling.- 3.5 Computer-Aided Manufacturing.- 3.6 Robotik.- 3.7 Integration zwischen einzelnen CIM-Technologien.- 3.8 Reifegrad der CIM-Technologien.- 4. Entwicklung einer CIM-Strategie.-. Artikel-Nr. 9783409133067
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Management im Zeitalter der Strategischen Führung
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Inhaltsangabeund Überblick.- I. Methoden der Strategieentwicklung und des Strategischen Managements - Von der Portfolio-Planung zum Führungssystem.- 1. Die Entwicklung von Managementsystemen.- 2. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf der Ebene der Geschäftseinheiten.- 2.1 Die Lebenszyklus-Phase.- 2.2 Die Wettbewerbsposition.- 3. Strategieentwicklung und Strategische Planung auf Unternehmensebene.- 4. Strategisches Management.- 4.1 Mittelzuteilung.- 4.2 Führungsstruktur.- 4.3 Budgetierung.- 4.4 Berichtswesen.- 4.5 Leistungsmessung und Honorierung.- 4.5 Informationssystem.- 4.7 Interne Kommunikation.- 4.8 Entwicklung von Führungskräften.- II Der strategische Einsatz von Technologien - Konzepte und Methoden zur Einbeziehung von Technologien in die Strategieentwicklung des Unternehmens.- 1. Strategisches Technologie-Management - eine neue Schlüsselaufgabe der Unternehmen.- 2. Die strategische Rolle von Technologien.- 3. Der Technologieeinsatz auf der Ebene der Strategischen Geschäftseinheit.- 3.1 Jedes Produkt besteht aus mehreren Technologien.- 3.2 Jede Technologie weist ein unterschiedliches Wettbewerbspotential auf.- 3.3 Technologien durchlaufen Lebenszyklusphasen.- 3.4 Verschiedene Wettbewerber haben verschiedene technologische Stärken und Schwächen.- 3.5 Technologiestrategien hängen von der strategischen und technologischen Position des Unternehmens ab.- 4. Das Technologiemanagement auf der Ebene der Gesamtunternehmung.- 4.1 Synergienutzung.- 4.2 Zugang zu neuen Technologien.- 4.3 Zuordnung von Ressourcen.- 4.4 Koordination.- 4.5 Verfolgen technologischer Entwicklungen.- 4.6 Risikoausgleich.- 5. Überblick.- III. Strategisches Management von Human-Ressourcen - Die Einbeziehung der Human-Ressourcen in das Strategische Management.- 1. Die Einsatzgebiete des Instrumentariums.- 2. Die Ableitung der Human-Ressourcen-Strategien aus den Geschäftsstrategien.- 3. Die Strategische Geschäftseinheit als Basis für Human-Ressourcen-Strategien.- 4. Die Human-Ressourcen als Bestimmungsfaktor für die Wettbewerbsposition.- 5. Die Umfeldanalyse.- 6. Die Entwicklung von Human-Ressourcen-Strategien.- 7. Die Kompatibilität der Strategien.- 8. Das Unternehmensportfolio und die strategische Positionierung von Führungskräften.- 9. Die Perspnalpolitik im Wandel der Lebenszyklusphase der Branche.- 10. Die Segmentierung des Arbeitsmarktes.- 11. Die Rolle der Unternehmensleitung.- IV. Die Aktivierung des geistigen Potentials des Unternehmens.- 1. Die Einflußfaktoren der Produktivität im Human-Ressourcen-Bereich.- 2. Die Aktivierung des geistigen Potentials durch strategische Orientierung.- 3. Die Motivation als strategisches Instrument.- 4. Die Prioritäten bei den Human-Ressourcen-Maßnahmen.- 5. Die Verantwortung der Unternehmensleitung.- V. Neue Geschäftsfelder auf der Grundlage verfügbarer Human-Ressourcen.- 1. Human-Ressourcen als Ausgangsbasis der Diversifikationssuche.- 2. Erfolgsfaktoren für Diversifikationen.- 2.1 Neuorientierung.- 2.2 Personalpolitik.- 2.3 Know-how.- 2.4 Organisation.- 2.5 Kommunikation.- 2.6 Motivation.- 3. Der gefährliche Weg bei einer Diversifikation.- 4. Der bessere Weg.- 4.1 Quantitative und qualitative Bewertung des Human-Res-sourcen-Potentials im Unternehmen.- 4.2 Die Know-how-Bewertung eines Unternehmens.- 4.3 Die Bewertung von technologischem Know-how.- VI. Wettbewerbsvorteile durch höhere Produktivität und Flexibilität -Strategien für Computer-Integrated Manufacturing.- 1. Die Bedeutung von Computer-Integrated Manufacturing.- 1.1 Eine Aufgabe für die Unternehmensführung.- 1.2 Verhaltensweisen des Managements.- 2. Das Unternehmen Hydropower.- 3. Ein Rahmenkonzept für Computer-Integrated Manufacturing.- 3.1 Computer-Aided Design.- 3.2 Gruppentechnologie.- 3.3 Produktionsplanung und -kontrolle.- 3.4 Automated Materials Handling.- 3.5 Computer-Aided Manufacturing.- 3.6 Robotik.- 3.7 Integration zwischen einzelnen CIM-Technologien.- 3.8 Reifegrad der CIM-Technol. Artikel-Nr. 9783409133067
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Management im Zeitalter der Strategischen Führung
Anbieter: preigu, Osnabrück, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Taschenbuch. Zustand: Neu. Management im Zeitalter der Strategischen Führung | Arthur D. Little Internat. | Taschenbuch | 192 S. | Deutsch | 1985 | Gabler Verlag | EAN 9783409133067 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu. Artikel-Nr. 106370272
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