Kostenrechnung und Controlling: Der sichere Weg zum finanziellen Unternehmenserfolg. Mit einem durchgehenden Fallbeispiel (German Edition) - Softcover

Das Buch versetzt den Leser in die Lage, ein zeitgemäßes und modifiziertes Kostenrechnungssystem aufzubauen, das alle betrieblich relevanten Zahlen transparent macht, und sich wirkungsvoller Controllingmethoden zu bedienen, um das Unternehmen wieder auf wirtschaftlichen Erfolgskurs zu führen. Ein äußerst nützlicher Begleiter für betriebliche Praxis, Weiterbildung und Basel-II-Verfahren.

Ein effizientes Controlling ist die Basis für eine erfolgreiche
Unternehmenssteuerung, und effizientes Controlling wiederum
ist ohne Kosten- und Leistungsrechnung nicht möglich. Dieses
Buch verbindet Kostenrechnen und Controlling zu einem ganzheitlichen Konzept.

Ein Fallbeispiel, das sich durch das ganze Buch zieht - das
fiktive Unternehmen "Haushaltsgeräte GmbH" mit den Sparten
Kaffeemaschinen, Staubsauger und Handbohrmaschinen -, macht
die Vorgehensweise sehr anschaulich. Beginnend bei der Buchhaltung
über die Kostenrechnung bis hin zum Controlling lassen sich
die betriebswirtschaftlichen Steuerungssysteme für ein
Unternehmen - das dadurch von einer Verlustphase in eine Gewinnzone geführt werden kann - leicht nachvollziehen und daher in der Praxis
kurzfristig anwenden.

Das Buch versetzt den Leser in die Lage,
· ein zeitgemäßes und modifiziertes Kostenrechnungssystem aufzubauen,
das alle betrieblich relevanten Zahlen transparent macht,
· sich in der jeweiligen spezifischen Situation wirkungsvoller Controllingmethoden zu bedienen, um das Unternehmen wieder auf wirtschaftlichen Erfolgskurs zu führen,
· für strategische Ausrichtungen gezielte Kostenrechnungs- sowie Controlling-Verfahren auszuwählen und anzuwenden, damit das Unternehmen über kurzfristige Erfolge hinaus seine Zukunft sichert.

Ein äußerst nützlicher Begleiter für betriebliche Praxis, Weiterbildung und Basel-II-Verfahren.

Willibald Erk ist selbständiger Unternehmensberater und
Interimsmanager mit den Schwerpunkten Kosten- und Leistungsrechnung,
Controlling sowie Geschäftsführung. Zuvor war er 30 Jahre in
der Industrie tätig, zuletzt in leitender Position.