Verbesserungsmanagement: Was gute Unternehmen erfolgreich macht

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9783409120197: Verbesserungsmanagement: Was gute Unternehmen erfolgreich macht
Vom Verlag:

Die Autoren fügen verschiedene Ansätze der Arbeitsorganisation zusammen. Kontinuierliche Optimierung des Unternehmens wird gewährleistet. Lebendig, anschaulich und verständlich. Mit Fallbeispielen, Kennzahlen und Checklisten.

Klappentext:

Mit Hilfe des Verbesserungsmanagements können sich Unternehmen dauerhaft systematisch weiterentwickeln. Dabei werden Zielvereinbarungen, KVP-Ansätze und das Arbeiten in Teams mit einem konsequenten Controlling und Benchmarking verknüpft. Alle Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen richten sich damit systematisch an den Unternehmenszielen aus und können betriebliche Erfolgsfaktoren wie Produktqualität, Service, Kundenorientierung, Kosten oder Liefertermintreue optimieren.

Albert Hurtz und Daniela Flick fügen verschiedene Ansätze der modernen Arbeitsorganisation für ihr "Verbesserungsmanagement" zusammen. Im Rahmen eines leistungsfähigen Projektmanagements sind auch die Mitarbeiter an der Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweiten, verknüpften Ziele- und Controllingsystems beteiligt. Das Unternehmen steht anschließend leistungsfähiger, flexibler und kostengünstiger da.

Eine nützliche Anleitung zur teamorientierten Arbeitsgestaltung mit Fallbeispielen, Kennzahlen und Checklisten.

Dr. Albert Hurtz ist Mitgründer und Mitinhaber der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung GmbH in Köln. Dipl.-Psych. Daniela Flick ist Mitarbeiterin bei der PTA. Beratungsschwerpunkte der Praxis sind u. a. Reorganisation von Unternehmen, Verbesserungsmanagement, Einführung von Teamarbeit und Teamentwicklung, Potenzialberatung, Einführung von Zielvereinbarungs- und Kennzahlensystemen, Führungskräftecoaching und -schulung.

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1.

Hurtz, Albert
Verlag: Wiesbaden, Gabler Verlag, (2002)
ISBN 10: 340912019X ISBN 13: 9783409120197
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Buchbeschreibung Wiesbaden, Gabler Verlag, 2002. Paperback. 1. Aufl.. 211 Seiten Bibl.-Ex., Sehr guter Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 419 Sonderangebot: Dieser Verkäufer bietet Kunden einen exklusiven Rabatt von 10% auf sämtliche Preise. Alter Preis: 17,10 EUR. Artikel-Nr. 524527

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Hurtz, Albert
Verlag: Gabler Verlag 14.08.2002 (2002)
ISBN 10: 340912019X ISBN 13: 9783409120197
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Buchbeschreibung Gabler Verlag 14.08.2002, 2002. Buchzustand: wie neu - gebraucht. 1. Broschiert 211 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Zustand: 1, wie neu - gebraucht, Broschiert Gabler Verlag 1, 2002-08-14 211 S. , Verbesserungsmanagement. Was gute Unternehmen erfolgreich macht, Hurtz, Albert. Artikel-Nr. BU188385

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Hurtz, Albert
Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg Auflage: 1. Aufl. (14. August 2002), Wiesbaden (2002)
ISBN 10: 340912019X ISBN 13: 9783409120197
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Buchbeschreibung Gabler, Betriebswirt.-Vlg Auflage: 1. Aufl. (14. August 2002), Wiesbaden, 2002. Softcover. Buchzustand: gut. Auflage: 1. Aufl. (14. August 2002). Arbeitsorganisation Arbeitsprozess Controlling Projektmanagement Strategieentwicklung Unternehmensentwicklung Unternehmenswandel Veränderung Zielvereinbarung Verbesserungsmanagement Mit Hilfe des Verbesserungsmanagements können sich Unternehmen dauerhaft systematisch weiterentwickeln. Dabei werden Zielvereinbarungen, KVP-Ansätze und das Arbeiten in Teams mit einem konsequenten Controlling und Benchmarking verknüpft. Alle Verbesserungsaktivitäten im Unternehmen richten sich damit systematisch an den Unternehmenszielen aus und können betriebliche Erfolgsfaktoren wie Produktqualität, Service, Kundenorientierung, Kosten oder Liefertermintreue optimieren. Die Autoren fügen verschiedene Ansätze der modernen Arbeitsorganisation für ihr "Verbesserungsmanagement" zusammen. Im Rahmen eines leistungsfähigen Projektmanagements werden auch die Mitarbeiter an der Entwicklung und Umsetzung eines unternehmensweiten, verknüpften Ziele- und Controllingsystems beteiligt. Das Unternehmen steht anschließend leistungsfähiger, flexibler und kostengünstiger da. Aufgaben, Vorgehensweise sowie Werkzeuge zur Umsetzung werden beschrieben und mittels Fallbeispielen, Ablaufdiagrammen und Checklisten veranschaulicht. Der Autor über sein Buch Wir haben dieses Buch geschrieben, weil wir in unserer Arbeit immer wieder beobachten, wie schwer sich Unternehmen mit Veränderungsprozessen tun. Angesichts immer schneller und komplexer werdenden Anforderungen scheitern viele Unternehmen daran, den richtigen Einstieg in Veränderungsprozesse zu finden und diese Prozesse zu nachhaltigem Erfolg zu führen. Dieses Buch bündelt Erfahrungen aus 12-jähriger Beratungsarbeit in etwa 100 Unternehmen. Wir haben gelernt, dass Unternehmensentwicklung dann erfolgreich ist, wenn es gelingt, an den richtigen Stellen den Hebel anzusetzen, die Aktivitäten systematisch und aufeinander abgestimmt anzugehen, dabei die vielfältigen Wechselbeziehungen im Blick zu behalten und konsequent mit langem Atem die begonnenen Veränderungen zu verfolgen und weiterzuentwickeln. Das Verbesserungsmanagement bietet hierzu eine effektive Methode für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung. Die verschiedenen Umsetzungen des Verbesserungsmanagements in den von uns beschriebenen Unternehmen entstanden jeweils in einer intensiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten in den Unternehmen und uns als Beratern. Praktisch, nützlich, ehrlich Wer ein bisschen was von der alltäglichen Projektarbeit in den Unternehmen versteht weiß, dass hier nur zu oft kostbare Zeit und Personalressourcen verschwendet werden. Warum? Jeder arbeitet vor sich her und achtet darauf, dass hauptsächlich der "eigene Schornstein raucht" (chimney-Denken). Damit werden die Projekte blind füreinander und ergänzen sich nicht hinsichtlich der Unternehmensziele. Hier setzt dieses sehr lesenswerte Fachbuch der PTA-Unternehmensberater anNur die Projekte, Ideen, Zielvereinbarungen, Teams usw. sind "gut", die alle in eine Richtung gehenIn die Richtung der festgelegten Unternehmensziele. Dabei beschreiben die Autoren in wunderschönen Analogien, betrieblichen Beispielen und Dialogen auf den Abteilungsgängen, wie das Verbesserungsmangement angepackt werden kann, wie man vorgehen kann, welche Instrumente es dafür gibt und welche Fallen bei der Umsetzung lauern können. Die Autoren fügen verschiedene Ansätze der Arbeitsorganisation zusammen. Kontinuierliche Optimierung des Unternehmens wird gewährleistet. Lebendig, anschaulich und verständlich. Mit Fallbeispielen, Kennzahlen und Checklisten. Über den Autor: Dr. Albert Hurtz ist Mitgründer und Mitinhaber der PTA Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung Gmbh in Köln. Dipl.-Psych. Daniela Flick ist Mitarbeiterin bei der PTA. Beratungsschwerpunkte der Praxis sind u. a. Reorganisation von Unternehmen, Verbesserungsmanagement, Einführung von Teamarbeit und Teamentwicklung, Potenzialberatung, Einführung von Zielvereinbarungs- und Kennzahlensystemen, Führungskräftecoaching und -schulung. I. Artikel-Nr. BN13108

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