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Mastering the Science of Organizational Change: 1 (Inspiring the Next Game) - Softcover

 
9783110697711: Mastering the Science of Organizational Change: 1 (Inspiring the Next Game)

Inhaltsangabe

As the business context evolves more rapidly, driven by accelerating technological, political, and social change, an increasing strategic priority for business leaders is how to enact large-scale organizational change. Even companies that are current industry leaders are vulnerable to disruption. Company leaders need to watch over their shoulder for-and transform the company in anticipation of-the next disruption. Mastering the Science of Organizational Change summarizes the work of the BCG Henderson Institute and its fellows and ambassadors over several years to develop a more scientific approach to change. Hundreds of companies are analyzed in the book's discussion on how to beat the odds in large-scale change management using an evidence-based approach-a large-scale analysis of what approaches actually work in which circumstances. Part 1 of the book reviews the imperatives for self-disruption. The second part elaborates on how to manage the process of change. Finally, Part 3 discusses how organizations can take change to the next level.

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Über die Autorin bzw. den Autor

Martin Reeves, Chairman, BCG Henderson Institute; Kevin Whitaker, BHI Analytics Manager, Boston Consulting Group

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Whitaker, Kevin
Verlag: De Gruyter, 2021
ISBN 10: 3110697718 ISBN 13: 9783110697711
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - As the business context evolves more rapidly, driven by accelerating technological, political, and social change, an increasing strategic priority for business leaders is how to enact large-scale organizational change. Even companies that are current industry leaders are vulnerable to disruption. Company leaders need to watch over their shoulder for-and transform the company in anticipation of-the next disruption. Mastering the Science of Organizational Change summarizes the work of the BCG Henderson Institute and its fellows and ambassadors over several years to develop a more scientific approach to change. Hundreds of companies are analyzed in the book's discussion on how to beat the odds in large-scale change management using an evidence-based approach-a large-scale analysis of what approaches actually work in which circumstances. Part 1 of the book reviews the imperatives for self-disruption. The second part elaborates on how to manage the process of change. Finally, Part 3 discusses how organizations can take change to the next level. Events around the book Link to a De Gruyter online event in which, Martin Reeves, Chairman of the BCG Henderson Institute, will share lessons on how to develop a more scientific approach to change including how to self disrupt, how to manage the process of change, and how organizations can take change to the next level:https://youtu.be/TfzFllmL4Cg. Artikel-Nr. 9783110697711

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -As the business context evolves more rapidly, driven by accelerating technological, political, and social change, an increasing strategic priority for business leaders is how to enact large-scale organizational change. Even companies that are current industry leaders are vulnerable to disruption. Company leaders need to watch over their shoulder for-and transform the company in anticipation of-the next disruption.Walter de Gruyter GmbH, Genthiner Strasse 13, 10785 Berlin 216 pp. Englisch. Artikel-Nr. 9783110697711

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MARTIN REEVES
Verlag: De Gruyter, 2021
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Whitaker, Kevin / Reeves, Martin
Verlag: De Gruyter, 2021
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