ICB - IPMA Competence Baseline

Über die Autorin bzw. den Autor

Dr.-Ing. Erhard Motzel, geboren 1943 in Miltenberg/Main.

1963 - 1969 Studium an der Technischen Hochschule in Darmstadt, Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, Konstruktiver Ingenieurbau. 1969 - 1976 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Promotion bei Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. K. Klöppel am Institut für Statik und Stahlbau der TH Darmstadt.

1976 - 1999 Leitender Angestellter der Mannesmann Demag AG, Energie- und Umwelttechnik (vormals Mannesmann Anlagenbau AG), zunächst als Berechnungsingenieur in der Zentrale in Düsseldorf, dann als Abteilungsleiter Technische Dienste, Organisation und Datenverarbeitung, Projektmanagement- Service, Abwicklungsmanagement, Projekt- und Geschäftsprozeßmanagement in der Niederlassung Frankfurt am Main, Prokurist. Zahlreiche Veröffentlichungen zur Praxis des DV-gestützten Projektmanagements, insbesondere zur Fortschrittskontrolle im Rohrleitungs- und Anlagenbau.

1988 - 1999 Vorstandsmitglied der GPM mit Verantwortung für verschiedene Ressorts: Ausbildung, Regionalgruppen, Normung und Software im Projektmanagement, Nationale und Internationale Kooperationen, Qualifizierung und Zertifizierung von Personen. GPM-Vertreter im IPMA Council. 1992 Projektleiter der GPM-Baufachtagung und Herausgeber des gleichnamigen Buches "Projektmanagement in der Baupraxis". 1990 - 1999 Redaktionsmitglied der Zeitschrift PROJEKTMANAGEMENT. 1994/95 Aufbau der Zertifizierung von Projektmanagern in Deutschland und Gründung von PM-ZERT, der Personal-Zertifizierungsstelle der GPM. 1994 - 1999 Mitglied im DIN-Normenausschuß NQSZ4 für Projektwirtschaft und im Beirat der VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung.

Heute: Selbständiger Projekt- und Prozeßmanagement-Berater. "Zertifizierter PMF-Trainer (GPM)" und zugelassener Prüfer der Qualifizierungslehrgänge "PM-Fachmann/-frau (RKW/GPM)" und Projektkaufmann (GPM/ITW)". Direktor des GPM-Competence Centers Qualifizierung und Zertifizierung und PM-ZERT-Assessor. IPMA-Ur-Assessor und Mitglied im IPMA Certification Validation Panel und Management Board.

Anschrift: Projektmanagement-Service Dr. Motzel, Isselstraße 43, D - 64297 Darmstadt, Tel. (06151) 94 33 40, Fax (06151) 94 33 42, Email: dr.motzel@t-online.de

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Vorwort
Projektmanagement als Fachgebiet kann nur dann auf hohem Niveau sein, wenn strenge Anforderungen an die Arbeiten des Projektmanagement-Personals gestellt werden. Diese Anforderungen werden dadurch definiert, daß Daten und Informationen über praktizierte und akzeptierte Projektmanagement-Kompetenz gesammelt, verarbeitet und institutionalisiert werden. In der IPMA Competence Baseline (ICB) werden Wissen/Kenntnisse, Anwendungserfahrung und persönliches Verhalten dargestellt, die von den Projektmanagern und ihren Mitarbeitern (Projektmanagement-Personal) erwartet werden. In der ICB sind zu diesem Zweck grundlegende Begriffe, Teilaufgaben, verwendete praktische Verfahren, Fähigkeiten, ausgeübte Funktionen, Managementprozesse, Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements aufgeführt. Es geht einerseits um Elementares, andererseits aber auch um innovatives und fortentwickeltes Spezielles, das gezielt in besonderen und anspruchsvollen Projekten eingesetzt wird. Die ICB ist kein Lehrbuch und kein "Kochrezept". Sie vermittelt den Zugang zum Wissen, zur Erfahrung und zum persönlichen Verhalten im Projektmanagement. Sie bildet die Grundlage für die durch die International Project Management Association (IPMA) validierten Zertifizierungsprogramme der nationalen Projektmanagement-Gesellschaften und ihren Zertifizierungsstellen.