De leurs diverses expériences professionnelles, Jean-Claude Vercellino et Jean-Pierre Marc ont constaté que la mise en œuvre d'entretiens d'évaluation en collectivité territoriale était complexe et qu'il fallait toujours affronter de très fortes réticences aussi bien de la part des "évaluateurs" que de celle des "évalués". Pourquoi un tel acte de management, à la fois simple et fondamental, peut se révéler si pénible pour les différents acteurs : mise en œuvre des entretiens annuels d'évaluation insuffisamment préparée ? communication sur le projet pas assez claire ? rôle et mission des "évaluateurs" pas assez précisés ? outils mal adaptés ? Cet ouvrage pragmatique répond aux questions que chaque responsable doit se poser à propos de l'évaluation. Il développe les aspects statutaires, réglementaires, méthodologiques et opérationnels, qui aideront les collectivités territoriales à réussir ce changement de culture, indispensable à l'adaptation du service public de proximité aux exigences des usagers-citoyens.
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De leurs diverses expériences professionnelles, Jean-Claude Vercellino et Jean-Pierre Marc ont constaté que la mise en uvre d'entretiens d'évaluation en collectivité territoriale était complexe et qu'il fallait toujours affronter de très fortes réticences aussi bien de la part des "évaluateurs" que de celle des "évalués". Pourquoi un tel acte de management, à la fois simple et fondamental, peut se révéler si pénible pour les différents acteurs : mise en uvre des entretiens annuels d'évaluation insuffisamment préparée ? communication sur le projet pas assez claire ? rôle et mission des "évaluateurs" pas assez précisés ? outils mal adaptés ? Cet ouvrage pragmatique répond aux questions que chaque responsable doit se poser à propos de l'évaluation. Il développe les aspects statutaires, réglementaires, méthodologiques et opérationnels, qui aideront les collectivités territoriales à réussir ce changement de culture, indispensable à l'adaptation du service public de proximité aux exigences des usagers-citoyens
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