Ce livre est la référence incontournable pour qui veut comprendre et mettre en oeuvre le système lean. Initialement mis au point par Toyota, le système lean est une méthode de management qui permet à l'entreprise d'être au plus près de la demande client et d'éliminer tous les gaspillages. Véritable révolution industrielle, la pratique du Jean permet de se concentrer sur la production de valeur. En améliorant sans cesse les processus de travail et en tirant parti de la qualité de la main-d'oeuvre, elle donne les moyens de réduire les coûts sans délocaliser. Dans cette nouvelle édition et à l'aide d'exemples tirés de l'actualité, les auteurs mettent en perspective dix ans d'expérience et proposent des outils complémentaires de la démarche lean. Promoteurs actifs de la démarche Jean dans le monde, James Womack et Daniel Jones dégagent les principes fondamentaux du Jean avant d'analyser comment il a fait la force des plus grandes entreprises. Destiné tant aux professionnels qu'aux étudiants en management, cet ouvrage très accessible montre, cas pratiques à l'appui, comment les entreprises développent actuellement leur propre système Jean pour atteindre un nouveau seuil de compétitivité.
James Womack est le président et fondateur du Lean Enterprise Institute (LEI), organisme non lucratif de formation et de recherche situé à Brookline, Massachussetts (États-Unis). Les travaux du LEI contribuent à faire progresser le système lean et à le faire connaître. En particulier, le LEI publie des «cahiers du lean» et organise des cours et des conférences.
Daniel Jones est le président et fondateur de la Lean Enterprise Academy, organisme non lucratif de formation et de recherche situé au Royaume-Uni. L'Academy partage la mission du Lean Enterprise Institute aux États-Unis et diffuse le corpus de savoir du système lean sous diverses formes.
Préface de Michael Ballé et Godefroy Beauvallet
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