La performance globale de l'entreprise - Softcover

Über die Autorin bzw. den Autor

Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique " systèmes d'information " de la DFCG, denis.molho@free.fr Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l'ESSEC, a occupé des postes d'encadrement, dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseil internationaux, où elle exerce à nouveau aujourd'hui. Elle conduit des projets de fusion-acquisition, pilotage de la performance et adaptation des structures. Performancedfp@noos.fr

Von der hinteren Coverseite

Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?

Cet ouvrage illustré par de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complet.

Au sommaire

• Piloter la mise en oeuvre de la stratégie
• Prendre en compte les spécificités métiers et les modèles culturels de l'entreprise
• Développer l'anticipation et la réactivité : d'un pilotage des moyens vers un pilotage de la performance
• Adapter le contrôle de gestion aux situations impliquant des ruptures fortes
• Au delà des méthodes, mettre en oeuvre une démarche globale d'accroissement de la performance
• Glossaire