Le guide de la gestion par programmes: Vers une culture du résultat - Softcover

Über die Autorin bzw. den Autor

Sylvie Trosa est chargée de mission au Centre National de la Fonction Publique Territoriale. Spécialiste de la modernisation de l'Administration française (participation aux lois de décentralisation, réforme du ministère de l'Equipement, évaluation des politiques publiques), elle a été la seule haute fonctionnaire française à être en poste de longue durée dans des administrations étrangères, notamment au Royaume-Uni et en Australie.

Von der hinteren Coverseite

• Une analyse approfondie de la réforme budgétaire de 2001 et de ses finalités.
• Un guide opérationnel pour la mise en oeuvre avec : des méthodologies, des outils pratiques, des exemples, des études de cas.
• Une réflexion approfondie et réaliste sur les facteurs clés de succès de la loi mais aussi sur les raisons qui pourraient la faire échouer.
• Une comparaison inédite avec les systèmes étrangers.

La Loi Organique sur la Loi de Finances, votée en 2001 par l'ensemble des partis politiques aligne les pratiques budgétaires de la France sur celles de la plupart des pays de l'OCDE. Sous ce changement de processus budgétaire, qui introduit la gestion par programmes, se cache une véritable réforme de l'Etat : les administrations devront raisonner en termes d'objectifs, de résultats, de mesure et d'évaluation.

Ce livre remarquable est à la fois un véritable « mode d'emploi » de la loi pour les cadres des administrations et des services publics et les étudiants : Qu'est-ce qu'un résultat ou un service ? Que peut-on mesurer ? Comment évaluer la performance ? Comment mobiliser tous les niveaux de la hiérarchie ?... et un ouvrage de réflexion approfondie qui intéressera tous les citoyens en s'attachant à montrer les conditions de la réussite de la loi mais aussi les raisons pour lesquelles elle pourrait rester lettre morte.

I. Le budget au service du changement

• Comprendre la réforme, son contexte historique et international
• Un budget plus souple et une comptabilité plus rigoureuse
• Le nouveau rôle du parlement : une incitation à la performance et à l'évaluation

II. La cascade de la performance

• Les différentes méthodes de mise en oeuvre des programmes
• Comment mesurer les programmes ?
• Comment articuler les programmes avec les structures existantes ?
• Comment faire accepter l'autonomie de gestion des administrations par l'autorité politique ?
• Comment mettre en pratique la responsabilisation des fonctionnaires ?
• Comment développer un contrôle moderne ?
• Synthèse
• Conclusion
• Annexe