Structure et Dynamique des organisations: Traduction de The structuring of organizations - Les références - Softcover

Über die Autorin bzw. den Autor

Henry Mintzberg, Ph-D (MIT), ingénieur (McGill), est professeur de management à l'université McGill de Montréal. Il est l'auteur de nombreux livres de référence, dont Le management, Le manager au quotidien, Le pouvoir dans les organisations et Des managers, des vrais ! Pas des MBA. Ses thèses font autorité à travers le monde. Professeur visitant dans différents établissements d'enseignement supérieur, il a rédigé une grande partie du présent ouvrage à l'université d'Aix-Marseille.

Von der hinteren Coverseite

Cette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise, intègre les résultats des recherches les plus récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notions classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d'échanges, d'identification des différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante.

Ce livre a été écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent : les cadres qui agissent dans ce domaine, les spécialistes qui les conseillent, les professeurs qui y consacrent leurs recherches, et les étudiants qui veulent l'apprendre.

Ce livre est la traduction française d'un incontournable de la gestion The structuring of organizations de Henry Mintzberg, dont le succès atteste la qualité.

Au sommaire

• L'essence de la structure
• I. Le Fonctionnement de l'Organisation
  • Les cinq éléments de base de l'organisation
  • L'organisation comme système de Flux
• II. Les paramètres de conception
  • La conception des Postes de travail : La spécialisation du travail
  • La conception des Postes de travail : la formalisation du comportement
  • La conception de la superstructure : le regroupement en Unité
  • La conception de la superstructure : la taille des unités
  • La conception des liens latéraux : les systèmes de planification et de contrôle
  • La conception des Liens Latéraux : Les Mécanismes de Liaison
  • La Conception du Système de Prise de décision : Décentralisation verticale et horizontale
• III. Les facteurs de contingence
  • L'efficacité dans la Conception des Organisations
  • L'Age et la Taille
  • Le système technique
  • L'environnement
  • Le pouvoir
• IV. Les configurations structurelles
  • La structure simple
  • La bureaucratie Mécaniste
  • La bureaucratie Professionnelle
  • La structure divisionnalisée
  • L'Adhocratie
  • Conclusion