Telle qu'il apparaît aujourd'hui dans les différents supports d'information professionnrelle du BTP (presse imprimée et numérique, salons, programmes de formation, MOOC et réseaux sociaux), le profil du BIM Manager (rôle et mission) est un des sujets les plus sensibles et les plus discutés. S'agit-il d'un nouveau métier, d'une nouvelle fonction, d'un nouveau statut ? De quoi sera-t-il responsable dont on ne soit pas déjà responsable aujourd'hui sur un chantier ? Comment former ou recruter ces nouveaux managers sur des compétences qui n'existent pas encore ? L'analyse du dispositif BIM auquel ont procédé les auteurs montre qu'il faut impérativement parler des managers du BIM au pluriel et qu'il faut même en arriver à distinguer les notions de BIM Manager et de Manager BIM. L'efficacité du nouveau mode projet BIM en dépend. Ils proposent de penser le BIM-PLM (Product Lifestyle Management) comme un dispositif sociotechnique d'information et de communication (DISTIC) et définissent la place du Manager (de projet) BIM à travers la variété des profils et des pratiques des différents managers dont les tâches convergent vers le BIM. On découvre alors que les innovations concernent l'organisatiion et le management bien plus que les technologies déjà à l'oeuvre.
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De l'appel d'offres au management de projet en passant par la maquette numérique et le protocole BIM, les professionnels - au premier rang desquels se trouvent les BIM managers - butent sur des obstacles techniques autant qu'organisationnels. Ils sont alors conduits à inventer des solutions de contournement, souvent chronophages. Conséquence : les promesses du BIM ne sont pas au rendez-vous.
Quel avenir la démarche BIM nous réserve-t-elle tant que l'on ne croisera pas logiques de projet et logiques de profit dans le respect du bien commun ? Arc-boutés sur les changements technologiques, les BIM managers peuvent-ils "réenchanter" le BIM ? Devant les pratiques actuelles souvent caractérisées par l'improvisation et la débrouillardise, les auteurs répondent à la question : comment dépasser le "bricolage" BIM ?
Respectivement consultant et BIM manager, Serge K. Levan et Pervenche d'Audiffret nous rappellent que, pour faire des choses différentes, nous devons faire les choses différemment. Que pour faire les choses différemment, nous devons penser différemment. Et que pour penser différemment, nous devons devenir différents.
À l'écart des interprétations dominantes, ils exposent ici une vision nouvelle du dispositif de projet BIM :
Comment penser et pratiquer différemment le BIM pour dépasser ce périlleux bricolage (1ère partie) ?
Quels sont les profils des managers chargés de construire un tel dispositif de projet (2e partie) ?
Quelles compétences faut-il acquérir pour que les managers du BIM agissent différemment (3e partie) ?
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