Lean and Reorder Point Planning: Implementing the Approach the Right Way in Software - Softcover

Inhaltsangabe

Anstatt sich nur auf Verfahren wie MRP, Kostenoptimierung oder Bestandsoptimierung zu verlassen, erfahren Sie, wie Sie die Nachbestellpunktplanung nutzen. Das Einstellen von Nachbestellungspunkten ist ein bisschen verlorener Kunst, als Unternehmen nach dem Unternehmen überaus auf fortschrittliche Lieferplanungsmethoden beruhigt um den Lieferplan zu erstellen, und oft für die gesamte Produktdatenbank. Es gibt jedoch in der Tat eine Reihe von Situationen, in denen Nachbestellpunkte tatsächlich eine überlegene Leistung bieten. Nachbestellpunkte gelten oft als simplistisch, aber in vielen Fällen funktionieren sie recht gut. Es gibt einfach eine Vielzahl von Missverständnissen in Bezug auf Nachbestellungspunkte – Missverständnisse, die dieses Buch hilft, aufzuräumen. Anstatt "eine Seite zu wählen", zeigt dieses Buch die Vorteile und Nachteile von jedem. Wenn Sie dieses Buch lesen, werden Sie: · Verstehen Sie die Lean gegen die MRP-Debatte. Wie Lean sich auf Neubestellungspunkte bezieht. Ermitteln Sie, wann Sie Nachbestellpunkte verwenden sollten. Die Beziehung zwischen Prognoseabilität und Neubestellungspunkten. Wie man Lean/Nachbestellpunkte und MRP mischt, um die Lieferplanung effektiver durchzuführen.

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.