Lean Enterprise: The Complete Step-by-Step Startup Guide to Building a Lean Business Using Six Sigma, Kanban & 5s Methodologies - Softcover

Inhaltsangabe

Dieses Handbuch stützt sich auf langjährige direkte Erfahrung in der Verwaltung von Verbesserungsprojekten und der Ausbildung als Lean Manager in Unternehmen verschiedener Branchen (z.B. Automotive, Elektronik, Mechanik, Chemie, Logistik). Es stellt die wichtigsten Werkzeuge von Lean Enterprise vor, um sie sofort für das Qualitätsmanagement und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sowohl in der Produktion als auch in Büroumgebungen anwendbar zu machen, wobei konkrete Erfahrungen und "Tricks des Handels" integriert werden, die normalerweise in anderen Referenztexten nicht behandelt werden.

Lean Enterprise entwickelte sich aus der Integration von Toyota Production System und Six Sigma, geboren in Motorola und entwickelt in General Motors. Es handelt sich um einen Ansatz, der alle Ressourcen einbezieht, die kleine und kontinuierliche Verbesserungen zur Reduzierung von Abfällen und zur Gewährleistung von Nachhaltigkeit und Durchdringlichkeit im Unternehmen ermöglichen, kombiniert mit einem wissenschaftlichen Ansatz, der raffinierte statistische Werkzeuge verwendet, um wesentliche Verbesserungen zu erzielen, die sonst schwer zu erreichen wären.

Das Handbuch enthält nicht nur praktische und konkrete Beispiele, die auf Erfahrungen auf diesem Gebiet basieren, sondern zeigt die schrittweise Entwicklung zahlreicher Analysen mit Excel und Minitab und zielt darauf ab, ein Werkzeug der praktischen Beratung im Unternehmen zu sein, das Green Belts bei ihrer täglichen Arbeit unterstützt und die Grundlage für die Erreichung der LSSGB-Zertifizierung (Lean Six Sigma Green Belt) ist.

Das Handbuch berücksichtigt die wichtigsten Werkzeuge des Lean Thinking und das Toyota Production System wie das 5S, PDCA, A3 zur Problemlösung, das Kanban-System, die Value Stream Map (VSM) für die Prozesskartierung, SMED zur Reduzierung der Werkzeugmaschinenzeit, sichtbare Planung für die Verwaltung von Verbesserungsprojekten, das Pareto-Diagramm.

Einige der in Six Sigma und Industriestatistiken behandelten Werkzeuge sind beispielsweise Kontrolldiagramme, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse (MSA), Normalverteilung, Datenanalyse und grafische Darstellung sowie DMAIC als Methode für das Projektmanagement.

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.