Change Reaction: Securing a Positive Reaction to Change - Softcover

Inhaltsangabe

Was wäre, wenn Manager und CEOs Zugang zu vier Schlüsselfaktoren hätten, die bestimmen könnten, ob eine organisatorische Veränderung erfolgreich sein wird?

Wir haben es schon einmal gehört. Die einzige Konstante ist Veränderung. In der Unternehmenswelt hält Veränderung Unternehmen wettbewerbsfähig und ist für ein gesundes Endergebnis unerlässlich. Eine der größten Formen des Unternehmenswandels sind Fusionen und Übernahmen. Dennoch scheitern 50-80% dieser Formen der Veränderung, nicht in der Regel aufgrund schlechter Produkte oder Dienstleistungen, sondern aufgrund der Reaktion der Mitarbeiter auf Veränderungen.

Warum hassen Menschen Veränderungen so sehr? Und was wäre, wenn Manager und CEOs Zugang zu 4 wichtigen Prädiktoren hätten, wie die Reaktion der Mitarbeiter die Veränderung beeinflussen würde, die sie durchlaufen? Die Antwort ist, dass Menschen Veränderungen nicht hassen. Wenn sie es täten, gäbe es keine Ferien und neue Schuhe. Was sie hassen, ist unerwartete, uninformierte und schlecht ausgeführte Veränderung. Eine erfolgreiche Änderungsausführung erfordert ein Verständnis der Faktoren, die die Reaktion der Mitarbeiter auf Veränderungen vorhersagen.

In Change Reaction erweitert Autor Otis Johnson seine Doktordissertation in Management, Führung und organisatorischen Veränderungen. Unter Verwendung der Daten aus seiner Forschung und praktischen Beispielen bietet er Managern vier wichtige Prädiktoren für den Erfolg im organisatorischen Wandel, die alle auf die Reaktion der Mitarbeiter ausgerichtet sind.

Change Reaction vereint jahrelanges Studium und bietet einen einzigartigen Blick auf den Umfang des Change Managements, der die einzelnen Reaktionen berücksichtigt und wie sie sich auf das Ganze auswirken – außerdem ist der kombinierte Beitrag des Teams immer größer als die einzelnen Beiträge der Teammitglieder.

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.