In Control in an Age of Empowerment erklärt Robert Simons, wie man Mitarbeitern die Freiheit gibt, Innovationen zu entwickeln und gleichzeitig Ihr Unternehmen vor losen Kanonen zu schützen. Anhand leistungsfähiger Beispiele zeigt Simons, wie man vier leistungsstarke Management-"Hebel" anwendet, um Autonomie mit traditionellen Diagnosekontrollsystemen, Glaubenssystemen, Grenzsystemen und interaktiven Kontrollsystemen auszugleichen. Diese vier Hebel geben Ihnen die Kontrolle, die Sie brauchen – ohne auf das kreative Denken zu verzichten, auf das Ihr Unternehmen nicht verzichten kann.
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