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Inhaltsangabe
A prevalent way of viewing leadership is as a process of social influence. In this report, the authors offer an alternative perspective seeing leadership as a process of social meaning-making. The practical and research implications of such a view are considered.
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Reseña del editor
A prevalent way of viewing leadership is as a process of social influence. In this report, the authors offer an alternative perspective seeing leadership as a process of social meaning-making. The practical and research implications of such a view are considered.
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Making Common Sense: Leadership as Meaning-making in a Community of Practice
Verlag:
Center for Creative Leadership, 1994
ISBN 10: 1604918594
ISBN 13: 9781604918595
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Softcover
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Making Common Sense: Leadership as Meaning-making in a Community of Practice
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Center for Creative Leadership, 1994
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Paperback
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Paperback. Zustand: Brand New. 40 pages. 10.00x7.01x0.11 inches. In Stock. Artikel-Nr. x-1604918594
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Making Common Sense: Leadership as Meaning-making in a Community of Practice
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CTR FOR CREATIVE LEADERSHIP, 1994
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Kartoniert / Broschiert
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Kartoniert / Broschiert. Zustand: New. KlappentextrnrnA prevalent way of viewing leadership is as a process of social influence. In this report, the authors offer an alternative perspective seeing leadership as a process of social meaning-making. The practical and research implicat. Artikel-Nr. 596391924
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Making Common Sense : Leadership as Meaning-making in a Community of Practice
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Center For Creative Leadership Aug 1994, 1994
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Taschenbuch
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - A prevalent way of viewing leadership is as a process of social influence. In this report, the authors offer an alternative perspective seeing leadership as a process of social meaning-making. The practical and research implications of such a view are considered. Artikel-Nr. 9781604918595
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