Project Managers Desk Reference - Hardcover

Inhaltsangabe

Die Qualitätsrevolution, die in den 1980er Jahren begann, bringt nun eine Managementrevolution. Im Bereich des Projektmanagements, der Methodologie und Werkzeuge, die in den 1950er und 1960er Jahren eingeführt wurden und seitdem treu eingesetzt werden, stellen wir jetzt fest, dass sie ihre Mängel haben. Während alte Werkzeuge ihren Platz haben, müssen sie jetzt mit modernen Methoden ergänzt werden, um sicherzustellen, dass Projekte mit dem gleichen Kundenfokus wie ein Unternehmen verwaltet werden. Das neue Gesicht und die Zukunft des Projektmanagements wird von einem systematischen Ansatz zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung angetrieben, die alle Elemente des Produktlebenszyklus berücksichtigt und einbezieht und sich auf Kundenanforderungen und Prioritäten konzentriert. Im Wesentlichen konsultiert jedes Projekt den Endverbraucher und schneidet die Funktionen der Organisation ab. Die Gesamtleistung der Organisation ist jetzt optimiert, nicht nur einzelne Einheiten innerhalb der Elternteile. The Project Manager's Desk A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, Control & Systems ist der Leitfaden für Personen und Organisationen, die das Projektmanagement ernst nehmen. Der Autor James P. Lewis wurde entwickelt, um Manager in das 21. Jahrhundert zu führen, und integriert effektiv Managementtheorie mit Praxis für Projekte aller Größenordnungen. Egal, ob Sie Planungssoftware auswerten oder lokalisieren, den Projektplan entwickeln oder Fortschrittszahlungen verwenden müssen, Sie werden feststellen, dass diese Referenz fast alle Ihre Projektmanagementanforderungen beantwortet. The Project Manager's Desk Reference ist ein ganzheitlicher, anwendungsorientierter Leitfaden und beantwortet die unterschiedlichen Bedürfnisse der Projektmanager, indem er alle verfügbaren Ressourcen einbezieht, um den Erfolg zu garantieren, einschließlich Projektmanagementmodelle, Planung und strategischer Planung sowie Arbeitsaufteilungsstrukturen, Planung, CPM, Ressourcenbeschränkungen und PERT, Fortschrittszahlungen und Verdienstwertanalyse, Verwaltung von Projekten zur Verbesserung der Qualität und Quellen und Methoden zu ev. Software- und Baumanagement-Ressourcen, Lösung von geschlossenen und offenen Problemen sowie Teamwork-Elementen.

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.