Managing Information and Human Performance - Softcover

Inhaltsangabe

Zu wissen, was in Ihrem Unternehmen passiert, ist nicht nur eine Anforderung – es ist die Macht. Wie viel wissen Sie wirklich darüber, was in Ihrer Mitarbeiter und Organisation passiert? Gute Informationen sind unerlässlich, wenn Manager gut managen sollen. Doch zu oft gelangen die richtigen Informationen nicht zur richtigen Zeit an die richtige Stelle. Das liegt daran, dass Informationen oft in der gesamten Organisation verteilt werden – und vor der Verwaltung versteckt werden. Dieses Buch wird all das ändern. Erfahren Sie, wie Sie ein System etablieren, mit dem Sie interne Informationen in Ihrem Unternehmen sammeln, verarbeiten und zur Verfügung stellen können – schnell, einfach und kostengünstig. Ihren "besten Anruf" zu machen oder mit Ihrem "Darm" zu gehen ist nicht gut genug. Vermeiden Sie die hohen Kosten für schlechte Informationen: Schlechte Qualität Widerstand gegen Veränderung Mangel an Engagement zu strategischen Initiativen Umsatz Mangel an Motivation Irredirected Belohnungssysteme Das Buch ist vollgepackt mit Techniken und Werkzeugen, um Ihnen zu ermöglichen: Sammeln Sie Informationen, mithilfe von Mini-Umfragen, Fokusgruppen, Interviews, Leistungsbewertungen und Aufzeichnungen. Ermitteln Sie, was Menschen tun, indem Sie Arbeitsprozesse studieren, Prozesskarteien und Blockdiagramme verwenden, entwerfen, verwalten und analysieren Sie interne Umfragen. Entwickeln Sie ein Informationswerkzeug, das es dem Management ermöglicht, interne Informationen zu verbinden und zu analysieren – wie Informationskreisen oder ein Büro der Leistungsverbesserung. Teil I geht auf Informationen und Erfolg der Verwaltung: Warum Organisationen solide interne Informationen benötigen, um einen wettbewerbsfähigen Erfolg zu erreichen. Die kritische Rolle der Informationen im effektiven und vorhersehbaren Management. Gemeinsame Ansätze zur Verwaltung von Informationen

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.