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Inhaltsangabe
This book explicates the conditions under which military organizations have both succeeded and failed at institutionalizing new ideas and forms of warfare. Through comparative analysis of some classic cases, the authors offer a novel explanation for change rooted in managerial strategies for aligning service incentives and norms.
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Über die Autorin bzw. den Autor
Adam N. Stulberg and Michael D. Salomone are both from the Georgia Institute of Technology, USA.
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Managing Defense Transformation: Agency, Culture and Service Change
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Zustand: New. Asks why some militaries are more adept than others at reinventing themselves and why some efforts succeed rapidly while others only gather momentum over time or become sidetracked. This book explicates the conditions under which military organizations have both succeeded and failed at institutionalizing new ideas and forms of warfare. Num Pages: 220 pages. BIC Classification: GTJ; JPS. Category: (P) Professional & Vocational; (UP) Postgraduate, Research & Scholarly; (UU) Undergraduate. Dimension: 243 x 160 x 19. Weight in Grams: 566. . 2007. 1st Edition. hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland. Artikel-Nr. V9780754648567
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Managing Defense Transformation: Agency, Culture and Service Change
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