El Secreto para ser un Gerente de Proyectos más Efectivo - Softcover

¿Cuál es la habilidad más importante que todo Gerente de Proyectos debe desarrollar y aprovechar para ser más efectivo y avanzar profesionalmente? En este libro el Ingeniero Ian Toruño presenta un análisis de las lecciones más valiosas que ha compilado tras sus 14 años de experiencia en Gestión de Proyectos. Incluye tanto las lecciones de estudiar y aplicar las 10 principales Marcas Distintivas de los Gerentes de Proyecto más exitosos; como las lecciones del fracaso y las dificultades que ha encontrado en la Administración de Proyectos. No solamente detalla el Secreto y sus componentes, sino que también introduce algunas aplicaciones del Secreto que se pueden implementar de inmediato. También incluye respuestas a las preguntas más frecuentas acerca del Secreto y de sus aplicaciones prácticas para la Gestión de Proyectos. Finalmente, el libro también incluye una auto-evaluación y una serie de asignaciones orientadas a reforzar los conceptos aprendidos. Los conceptos en este libro son esenciales para todos los Gerentes de Proyectos porque ofrecen un complemento a las técnicas gerenciales tradicionales que no son efectivas. En estas páginas descubrirás: - El “GAP” o la brecha que existe entre lo que nos han enseñado y lo que realmente necesitamos para Ser Más Efectivos y Avanzar Profesionalmente - Las Top 10 Marcas Distintivas de los Project Managers más efectivos - La principal razón por la cual es tan difícil lograr que las cosas pasen en los proyectos - La habilidad más importante que todo Gerente de Proyectos debe desarrollar para ser más efectivo y lograr que las personas tomen acción - El Secreto y sus tres componentes fundamentales Cargado con invaluables consejos y aplicaciones del Secreto, este libro ayudará tanto a Gerentes de Proyectos novatos, como experimentados, a mejorar su efectividad y sus resultados en la Gestión de Proyectos.

Ing. Ian Toruño Sosa – MBA, SCPM   Experto en Gestión de Proyectos es Ingeniero Electrónico y cuenta con una Maestría en Administración de Negocios MBA. Se certifica como Gerente de Proyectos SCPM (Stanford Certified Project Manager) en el programa APM (Advanced Project Management) de la Universidad de Stanford en Palo Alto, CA. Ha liderado diversos proyectos, entre ellos, proyectos de Planificación Estratégica, Mejoramiento de Procesos, Tercerización, Diseño e Implementación de PMO, Continuidad de Negocios e Implementación de Sistemas Tecnológicos multimillonarios. Ha sido profesor Universitario a Nivel de Maestría y ha participado como facilitador en sesiones de planificación estratégica y mejora de procesos y ha realizado charlas, seminarios, cursos, talleres de capacitación, y todo tipo de presentaciones para grupos de más de 100 personas utilizando avanzadas técnicas de aprendizaje para adultos. Ya está trabajando en la publicación de su siguiente libro, también orientado a lograr la Administración de Proyectos exitosos.