Strategische Planung, Steuerung Und Kontrolle Von Mergers & Acquisitions: M&a-Controlling - M&a-Risikomanagement - Praxiswissen: 39 (Controlling Und Management / Controlling and Management) - Hardcover

9783631597262: Strategische Planung, Steuerung Und Kontrolle Von Mergers & Acquisitions: M&a-Controlling - M&a-Risikomanagement - Praxiswissen: 39 (Controlling Und Management / Controlling and Management)
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Reseña del editor:
F r zahlreiche Branchen ist angesichts der hohen Branchendynamik eine Wachstumsstrategie von essentieller Bedeutung, um den Erwartungen der Shareholder zu entsprechen. Da internes Wachstum h ufig nicht schnell genug generiert werden kann, ist externes Wachstum durch M&A eine h ufig gew hlte Option. Empirische Studien belegen allerdings, dass in der Praxis eine Vielzahl von M&A-Transaktionen auf Grund unzureichender strategischer Planung, Steuerung und Kontrolle scheitert. Zielsetzung der Arbeit ist es daher, Empfehlungen zu formulieren, mit deren Hilfe die strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers & Acquisitions erfolgreicher gestaltet werden kann. Des Weiteren wird ein Modell zur prozessorientierten M&A-Strategieentwicklung entworfen, das die prozessbegleitende strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von M&A-Transaktionen gew hrleistet und dadurch systematisch die strategischen Implikationen eines Deals identifiziert. Das in diesem Zusammenhang entwickelte und vorgestellte strategische Controlling von M&A ist allgemein als systematische Entscheidungsunterst tzung f r die praktische Anwendung in Unternehmen zu verstehen.
Biografía del autor:
Der Autor: Marc Eulerich, geboren 1981 in Hagen; Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universit t Dortmund, Schwerpunkte Unternehmensf hrung und Controlling; Abschluss zum Diplom-Kaufmann 2005; bis 2008 T tigkeit in einer Strategieberatung; seit 2008 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f r Unternehmensf hrung der Technischen Universit t Dortmund; 2009 Promotion zum Dr. rer. pol. an selbigem Lehrstuhl.

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  • VerlagPeter Lang AG
  • Erscheinungsdatum2009
  • ISBN 10 3631597266
  • ISBN 13 9783631597262
  • EinbandTapa dura
  • Anzahl der Seiten324
  • HerausgeberWelge Martin K

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Marc Eulerich
Verlag: Peter Lang (2009)
ISBN 10: 3631597266 ISBN 13: 9783631597262
Neu Hardcover Anzahl: 2
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AHA-BUCH GmbH
(Einbeck, Deutschland)
Bewertung

Buchbeschreibung Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Für zahlreiche Branchen ist angesichts der hohen Branchendynamik eine Wachstumsstrategie von essentieller Bedeutung, um den Erwartungen der Shareholder zu entsprechen. Da internes Wachstum häufig nicht schnell genug generiert werden kann, ist externes Wachstum durch M&A eine häufig gewählte Option. Empirische Studien belegen allerdings, dass in der Praxis eine Vielzahl von M&A-Transaktionen auf Grund unzureichender strategischer Planung, Steuerung und Kontrolle scheitert. Zielsetzung der Arbeit ist es daher, Empfehlungen zu formulieren, mit deren Hilfe die strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers & Acquisitions erfolgreicher gestaltet werden kann. Des Weiteren wird ein Modell zur prozessorientierten M&A-Strategieentwicklung entworfen, das die prozessbegleitende strategische Planung, Steuerung und Kontrolle von M&A-Transaktionen gewährleistet und dadurch systematisch die strategischen Implikationen eines Deals identifiziert. Das in diesem Zusammenhang entwickelte und vorgestellte strategische Controlling von M&A ist allgemein als systematische Entscheidungsunterstützung für die praktische Anwendung in Unternehmen zu verstehen. Artikel-Nr. 9783631597262

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